麦当劳目前在世界各地总共有4万家分店，这些分店可以分为两大类，分别是自营餐厅和特许经营餐厅。在过去几年中，麦当劳自营餐厅数量不断下降，而特许经营和附属的餐厅数量则持续上升。

1. 麦当劳总部与分店的关系
麦当劳的总部负责品牌、品质和配送。例如，总部开汉堡大学，人才、产品培训是集中的。总部收取的是品牌特许费和年度管理费，大约5%，减轻了分店的负担；始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各分店。

2. 麦当劳的股权关系特征
麦当劳给了分店店长比较大的股份份额，麦当劳总部高管的比例较低，其余的多数为公众股。例如，店长股份比例为15%，麦当劳总部高管1%，公众股84%。麦当劳的店主形成店主委员会，对公司的境遇决策具有较大的影响。例如开饭店的地址选择不能侵害老店利益；每个店长根据业绩最多开3家分店，目的就是不要超出管理半径。

3. 麦当劳的效率分析
麦当劳采用分权管理方式，分店拥有了部分所有权，连锁体系总部拥有分店的部分经营权，但是各分店的所有权相对独立。这种体系有利于总部节省资金，加快体系扩张。总部与分店所有权和经营权适当分离，分店店长是分店利润的最大受益者，从而经营积极性很高，效率也很高。

4. 分店效率举例说明麦当劳的新产品设计的98%是小店创造的，总店的创新90%都失败了，原因在于： 
•分店创新成果是因为有银股（即财股），创新的最大收益都归自己，店是自己的，有创新就有收益，因此有了创新的动力； 
•分店的店长是老板，天生是企业家，都在一起工作，接触客户，有市场竞争力，具备了创新的基础条件。
5. 麦当劳模式的实质麦当劳实质是中小企业的联盟，麦当劳精神是总部消失了的企业家精神。

6. 总结在这样的模式下，麦当劳从创业到10亿美金只用了22年，而IBM做到同样的规模用了46年，目前麦当劳以近700亿美元的市值排在世界餐饮业的第二位。