苹果公司企业文化是什么

1． 创新和冒险是苹果企业文化特点的灵魂

创新带动发展，没有创新，一切企业将会寸步难行。想要创新就需要忘掉一切，从头再来，不能再受到曾经设计管理的条条框框的约束。与诺基亚和 IBM 公司相比，苹果公司注重的不是更新升级系列产品，而是无限发掘单一产品的独特性，再重新与高科技结合，加上一些满足消费者需求的人性化设计，形成科技和艺术的完美结合，并且这些设计能从消费者的角度出发。毫无疑问，与产品的升级相比，创新设计的风险很大，正是这样的高风险才带来了公司的高收益。

2． 充分的自信，即相信苹果公司是世界上最强的公司

自信是成功的必备条件，苹果公司正是靠着这种号召力使其成为发展的主要动力。自信让每个员工都能在工作的时候信心满杯，对于一些独特的想法和创造敢于说出来，从而形成自己独特的做事管理风格。只有走在不同的道路上，才能欣赏到不同的风景，这就为创新奠定了基础。这样充分自信的企业文化培养得益于乔布斯等的管理理念。

3． 从小处入手，注重细节观察和改进

注重细节不仅仅是苹果公司管理人员所要努力做到的，它要求每一个人普通的员工在自己的日常工作中做事缜密，注意观察分析。这并不是一句空话。如: 苹果公司的监管十分严格，在一个时间为 3 小时的新员工培训会上，关于安全监管部分就占用了三分之一的时间，平时还每天都有特定的警卫人员不定期对园区的垃圾桶、废料区进行检查，以确保没有资料外漏。在生产运营环节节上更是如此，如操作系统的开发总是不断在细节上改善，取得了消费者的信任。关注细节意味着长远回报成为苹果公司的一条重要经营之道。

4． 善于听取意见、自我批评、不服输

只有充分了解消费者的意愿和同行业的发展，才能做到与时俱进。自负不会让人进步，更不会让一个公司进步，耐心倾听别人的批评和建议是评估公司的传统。同时不轻易认输是苹果的又一个主要特色文化。无论多么严厉的批评都会接受，但最终去改善和改进才是目的，苹果公司在无数次竞争中凭借着不然输的精神走到了今天。无论是乔布斯时代还是库克时代，苹果的每一次进步都有这种不认输精神的体现。

5． 团队永远不可忽视

独木难成林，只有聚集他人的智慧才能完成一个巨大的成功。苹果公司在人员的选拔中及其苛刻，也正是这样的苛刻才能让每个人的闪光点暴露无遗，在这样的条件下，给予其适合的工作，提供尽可能大的发挥空间和条件，让其为公司和自己的价值不断努力。每个人心里都没有什么所谓的领导和上司，而是潜心研究自己的领域。这样的工作不仅在研发层内存在，在管理层面也同样存在。因此大家注重的是领域内取得的成绩，而不再是职位的高低和权力的大小。除此之外，团队的工作环境比较轻松，不但人与人之间的地位划分不明显，人们之间相互尊重，而且团队里的管理靠的是人性化。

苹果公司的企业文化是什么

苹果公司的企业文化主要包括以下几个方面：

1. 追求卓越：苹果公司一直以来追求卓越，不断推出创新产品和技术，并且不断挑战自我，追求更高的标准和更好的表现。

2. 用户至上：苹果公司的产品和服务都是以用户为中心设计和开发的，始终关注用户的需求和体验，致力于提供更好的产品和服务。

3. 简单至上：苹果公司的产品和服务都以简单易用为设计原则，追求简单、直观、易上手的用户体验。

4. 创新精神：苹果公司鼓励员工创新和探索，不断寻求新的解决方案和创新思路，鼓励员工勇于冒险和尝试。

5. 团队合作：苹果公司注重团队合作和协作精神，鼓励员工之间相互支持和协作，共同实现公司的目标。

6. 持续学习：苹果公司鼓励员工不断学习和提升自己的技能和知识，以适应不断变化的市场和技术环境。

总之，苹果公司的企业文化强调追求卓越、用户至上、简单易用、创新精神、团队合作和持续学习，这些价值观和文化理念已经深深地融入到公司的DNA中，并且一直是苹果公司成功的关键因素之一。

以苹果公司为例,谈谈企业文化与企业创始人乔布斯之间的关系

点企业文化：

1、专注于设计

大家都知道，微软公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果却真正地在做设计--了解消费者的需求并懂得怎样去满足这些需求并着手实现这些目标。虽然实现起来不容易，但苹果公司每次也都能恰到好处地完成。

2、忘记一切，从头开始

任何职位的人刚进苹果公司时，公司就希望他们立即做一件事：忘掉曾经了解的技术。无论是新产品的设计理念还是公司独具的简单运营方式，在苹果，所有事情都不同。若员工将之前在其他公司的工作习惯带到苹果来，很有可能会造成更多的麻烦。

3、坚信苹果比其它所有公司都强

苹果公司不同于其他行业里任何一家公司，乔布斯本人非常自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式，在他的影响下整个公司都非常自负。

即便是苹果公司的仇敌无法忍受这一点，但对苹果公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。

4、永不服输

永不服输是苹果公司最具魅力的一点。 它就算产品被批得体无完肤，也总能在危急时刻找到脱离的方法。没有哪个领域能比计算市场把这一点展现得更加淋漓尽致的了。在做出了一些有着不少争议和风险的决策后，乔布斯凭借正确的策略扭转了局面，使公司获得了收益。

5、偏执于创新

乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。

6、推崇精英人才文化

在人才的使用上，乔布斯也极力强调"精"和 "简"。乔布斯曾创立并管理的 Pixar 公司倡导的是没有"B 团队"，每个电影都是 集合最聪明的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。

简述世界主要汽车公司的企业文化

世界主要汽车公司的企业文化是顾客需求导向，紧紧围绕人们的需求做汽车，五菱宏光MiniEV，号称“人民的代步车”，正是因为它符合了一群特定消费者的喜好和潜在需求，得以成为爆款产品。

同样的长城欧拉以女性消费群体为主的品牌定位。

再比如技术创新导向，就像乔布斯之于苹果，就是要做世界上最NB从来没有人想象过的产品，超越一切条条框框束缚。可以观察一下目前国内造车企业的企业文化，一方面是传统车企，另一方面是造车新势力。两者其实有很多不同点，但也有很多可以融合之处。