国企一般分为管理部门和创收部门。我所在的企业有6个管理部门和20个创收部门，管理部门有： 总经理直接主管的有三个部门： 综合办公室（管理公司综合事务，帮助领导出谋划策、对其他所有部门进行监督、组织召开各种会议、接收上级公司下发的文件、将上级指示传达至个人、接待来宾、管理公司公章、营业执照等）； 财务结算部（负责公司的财务运营、接收各部门的费用报销、工资以及年终奖金的发放、为创收部门提供启动资金情况等）； 后勤保障部（负责公司家属院的物业、各种办公用品的采购、基础设施的维护等）； 党委书记主管的有三个部门 安全办公室（负责公司的安全管理工作、保安、门卫、巡逻、消防、监控等）； 风险管理部（负责对所有创收部门的经营风险进行控制，找出各部门的经营弊病、监督其合同的签订等手段来控制风险）； 信息技术部（负责公司所有电脑的日常修理、防毒、服务器的日常维护、公司网页的更新）。 以上六个为管理部门，不创收，很多国企都比较相似。国企之间的创收部门就根据自己的创收渠道而有所不同了，我们公司还有20个创收部门，有经营钢材生意的钢材经销部；有进行房屋租赁的市场管理部；有进行融资业务的质押监管部等等。每个部门都有自己独特的盈利方式，就不多说了。
