低值易耗品管理办法

低值易耗品是指单项价值较低且使用寿命较短的办公用品或生产零部件等物品。为了合理管理这些物品，以下是一些低值易耗品管理的办法：

1. 采购计划：制定采购计划，明确品种、数量、价格、供应商等内容，避免重复采购或采购太多的情况。

2. 存放管理：对于不同类型的低值易耗品，采用不同的存放方式，做好标识，定期清点库存。

3. 领用管理：制定领用流程，设置领用单、审批单等文件，严格控制领用的数量和频次，确保物资使用合理。

4. 报废处理：对于失效、过期或损坏的低值易耗品，制定相应的报废流程和文件，严格执行，避免无效消耗。

5. 分类统计：采用分类统计的方式，了解不同类别低值易耗品的使用情况，以便合理采购和使用。

以上是低值易耗品管理的一些基本办法，企业可以结合自身情况，制定更为详细和具体的管理方案。

低值易耗品如何管理

可以采取定额消耗管理办法，比如说A公司他们把生产一台空调的一些小螺丝这些低质易耗品统一规定为一个标准考核，

低值易耗品管理流程

易耗品管理流程是企业或机构管理低值易耗品的步骤和规范，一般包括以下几个环节：

1.采购

采购是低值易耗品管理的第一步，需要制定采购计划、选择供应商、制定采购合同等。在采购环节中，应注意对供应商进行审查和筛选，遵守公司采购政策，确保采购过程公平透明。

2.入库

低值易耗品在采购之后，需要进行入库管理。在入库环节中，需要标识物品名称、编号、数量、规格和型号等信息，并进行分类存放，方便后续管理和使用。入库时也需要验收物品，对照采购合同确定物品是否符合要求。

3.领用

在员工需要使用低值易耗品时，需要进行领用管理。领用时要填写领用单，标明领用的物品数量、使用时间等信息，方便进行后续跟踪与统计。

4.使用

领用后的物品应妥善使用和保管，遵循使用规范、安全操作等。低值易耗品使用之后，应当进行清点与审计，确保使用情况和领用记录一致。

5.盘点

对低值易耗品进行定期盘点，可以帮助企业或机构了解库存情况与使用效率，及时调整采购和管理方案。盘点时应当核实库存数量和领用记录，并记录在库存台账中。

总之，低值易耗品管理流程需要制定规范和制度，加强对采购、入库、领用、使用和盘点的管理，提高企业或机构低值耗材的使用效率和成本控制能力。

低值易耗品的摊销方法

(1)一次摊销法

适用范围：适用于单位价值较低或使用期限比较短、容易损坏、破碎、而且一次领用不多的低值易耗品。正因为它价值较低，数量不多，所以一次全部计入当期的成本费用也不会对本期的利润造成太大的影响。

(2)分期摊销法

采用这种方法时，在低值易耗品领用时，将其全部价值先计入待摊费用或长期待摊费用账户，然后根据低值易耗品价值和耐用期限计算每期摊销额，分期摊入各期有关成本、费用账户。

适用范围：适用于价值较高，使用期限较短的低值易耗品。因为价值较高，所以不能一次性计入当期的费用，根据使用期限分期摊销，又不会导致待摊费用的摊销期限较长。

账务处理：

领用时：

借：待摊费用(长期待摊费用)

贷：低值易耗品

摊销时：

借：制造费用(管理费用)

贷：待摊费用

报废进：

借：制造费用(管理费用)

原材料(回收的残值)

贷：待摊费用

(3)五五摊销法

采用这种方法在领用时按低值易耗品价值的50%进行摊销，报废时，摊销其余的50%价值;然后现注销在用低值易耗品的价值和已摊销的低值易耗品摊销额。需设置这样几明细科目，在库低值易耗品、在用低值易耗品、低值易耗品摊销三个明细科目。

什么是低值易耗品,以及分类

低值易耗品是指劳动资料中单位价值在10元以上、2000元以下，或者使用年限在一年以内，不能作为固定资产的劳动资料。

生产工具 instrument of production 人们在生产过程中用来直接对劳动对象进行加工的物件。亦称劳动工具。一般来说，钻头是低值易耗品，属于生产工具。但如果你们工厂比较特殊，这个只是用来辅助进行生活等，就属于 用具了 ... 这个没有绝对划分的。