责任意识要到位。意识是行动的先导，无论是安全隐患的存在，还是违规违章的暴露，倘若多一份责任意识，生产安全事故发生的概率便会降低一分。企业主要负责人作为履行安全生产第一责任人，必须筑牢安全思想“堤坝”，防患于未然，充分认识责任落实的重要性和必要性，把安全生产职责摆在重要位置，依法建立健全本单位安全生产责任制，把责任落实到安全生产各个环节，明确主要负责人、部门负责人以及各个岗位从业人员的安全生产责任，定期对安全生产责任制的落实情况进行监督考核，确保安全生产主体责任的全员落实。

行动举措要到位。企业法定代表人或者实际控制人，聘请拥有安全资质、熟悉法律法规、掌握专业技能、具备责任意识的人员负责安全生产管理工作，结合本企业、本部门实际，制定《安全生产管理制度》《安全生产隐患排查治理制度》《安全生产应急管理预案》《职业病危害防治制度》　等安全生产相关的制度、规定、预案，针对企业安全风险特点，从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控，确保所有岗位、所有人员负起安全生产责任。

教育培训要到位。要不断给安全管理工作“泼凉水”“降降温”，使各级管理人员对于安全工作始终保持清醒的头脑，做到人人知安全、人人懂安全、自上而下抓安全。要按照规定落实全员安全生产教育和培训，绝不仅仅是企业的合同内员工的培训，应当包括被派遣劳动者、实习生在内的所有人员；采用新工艺、新技术、新材料或者新设备，必须要对操作人员进行专门的安全生产教育和培训；新入职、节后复产、停工后复产等重点人员及重点节点进行有针对性的培训。

隐患排查治理要到位。作为企业负责人或者安全管理人员，要时刻牢记，隐患排查绝不是一朝一夕的事情，今天的安全检查没有问题，不代表明天不存在安全隐患，要采取相应的技术、管理措施，及时发现并消除事故隐患。企业负责人要常念安全经，学会算好安全四笔账（生命账、家庭账、经济账、影响账），对于影响安全生产的落后技术设施、对于保障安全生产必要的技术装备，要“舍得”投入，要拨付安全生产专项资金，用于员工培训、设备更新、奖优罚劣；安全管理人员对待问题隐患整改要敢于“较真碰硬”，盯紧问题抓整改、盯紧措施抓落实。

企业主体责任四个到位 扩展资料

一、真管到位。想企业安全所想，忧企业安全所忧，以高度的责任感，帮助处理好安全与生产的关系。

二、敢管到位。在查处事故隐患上敢于碰硬。在隐患排查治理和打击非法经营违法生产上毫不手软。

三、会管到位。落实“安全第一，预防为主,综合治理”的方针，增强工作的预见性。

四、常管到位。在任何时段上，对企业监管丝毫没有松懈。