怎么做管理者

1、知人善任

在一个优秀的管理者眼里，每个人都能用，只是摆放的位置不同，避其缺点，发挥其优点，如何用好一个人是优秀管理者一生为之努力的目标，“授人以鱼不如授人以渔”。

2、以身作则

古人有训“己所不为，勿施于人”，制度执行最大的难处就在于直接管理者自己做不到，于是不敢要求团队做到，听之任之，甚至纵容团队成员破坏规矩，于是制度就不了了之。

既然是管理者，是团队的方向标，是员工的主心骨，工作上员工能做到的，一定要做到，员工做不到的，尽量去做到。

3、学会沟通

沟通是门技术也是门艺术，多些平行沟通，学会对上沟通，善于对下沟通。使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。

4、学会授权

给下属一定的操作空间和决定事情的权利，学会授权，为部门为公司培养接班人也是管理者的职责。授权时要让员工放手去做，不怕犯错，“大错不犯，小错不断”。

怎样做好一个管理者

1、不断努力。人的力量是无穷的，但人的也是有惰性的，假如你很有能力，但你并不努力，那你也可能会一事无成，也许你的能力一般，但你愿意足够的努力，坚信勤能补拙，也许你就能够得到应有的回报，所以要想当一个优秀的管理者，你就必须要不断地努力，让自己不断前行。

2、自我管理。一个善于自我约束的人，将会给自己的行动带来很多动力，自己有不好的习惯，并善于去改正这些习惯，不断地完善自己，约束自己，能让自己进步很多，所以作为一个管理者，要善于进行自我管理，不断地改正自己的缺点，发扬一切优点，让自己变得更强大，也会变得更优秀。

3、懂得放权。一个好的管理者，还是一个善于放权的人，给足自己的下属权力，让他们充分发挥自己的能动力，用自己的智慧为单位带来更多的利益，一个懂得放权的管理者，将会更能抓住下属们的心，并赢得下属们的尊敬。

4、确定目标。一个好的管理者，还是一个善于制定目标的人，给自己订下目标，并并朝着目标不断前进，你才会在自己的职场路上有所作为，你成功了，你的下属也就会尊重你，当然你也就有管理他们的资本了，也能够在团队中树立起威信。

5、知人善任。要想当好管理者，你还必须是一个知人善任的人，能够用好自己的员工，把每一个员工都放在对的位置上，让他们利用自己的能力，为单位做出十足的贡献，每个人都能做出十分的努力，相信团队也会因为你的努力和管理而发挥最重要的作用。

6、善于沟通。要想当好管理者，你还必须是一个善于沟通的人，善于和员工沟通，了解员工的想法，当员工的朋友，你才能真正走进团队成员的内心，当下属们的知心朋友，带领下属们一起前进。

7、做事果断。要想做好管理者，你还必须是一个做事果断的人，有独立的意识，有自己的主见，遇事能够快速地做出决定，不优柔寡断，当断则断，做一个当机立断的决策者。

怎么做好管理者的技巧

1、要有好人品

管理者如果把员工当空气，把员工当工具，不尊重员工，不能视人为人，这样的人是不可能做好管理者的。

人品好的管理者往往会发现员工的价值，并且表达出对他们的欣赏。除此之外，还需要你承担责任，如果在一些工作上出了问题，甩锅给自己的下属，这样的人不会受到员工的欢迎，员工也不会愿意在这样的人的手下共事。

2、打铁还需自身硬

一名优秀的管理者必须具备缜密的思维，娴熟的技能，要了解业务，懂管理，作风正，有干劲等。

但是在现实生活中，部分管理者是言语上的巨人，行动上的矮子。在执行工作上，通常计划得有条不紊，实际上在执行任务时，基本能力不扎实，漏洞百出。

所以，管理者要先精进自己，才能在管理上让下属信服。

3、愿意成就下属，带他们赚钱

很多人之所以坐在管理岗位上，是因为他的专业能力强，而被提拔到了管理岗位上。但是他缺乏管理意识，他们对人没有感觉，如果对人没有感觉，他们可以做业务，但不适合做管理。

因为这类人总喜欢让自己特别优秀，当自己做好后，非常有成就感。他们不愿意扶植别人，看见别人的业绩超过了自己，不仅不觉得特别高兴，看到员工比自己能干，甚至有一种嫉妒的心理。

更可怕的是他们害怕被取代，总是带着竞争意识和下属一起工作，工作中也有所保留。如果一直有“教会徒弟，饿死师傅”的想法，他也很难成为一个合格的管理者。

管理者并不需要和员工比谁的业绩更厉害，因为管理者的最大的价值就是培养员工。具备管理的素养后，更重要的是拿结果的能力，能不能引领团队，带着团队打胜仗。如果你的团队拿不到结果，员工赚不到钱，那么你又怎么说自己是一个合格的管理者呢？

4、以身作则

我一直有一个观点：这个时代最高的领导力就是以身作则和视人为人。

很多管理者总是去要求下属，但自己却做不到。如果自己做不到，不能够以身作则，自然不会有人信服，也不能聚人心，更不可能塑造出高战斗力的团队。

所以真正的管理工作都是从管理自己开始的，当你做了正确的事，你才能影响到他人。

5、大胆使用

有时候会觉得这个人好像还不够成熟，能力不是特别强，不能去用他。

但很多民营企业发展速度是非常快的，根本不可能等到这个人完全成熟后再去用，所以很多人才都是使用中培养出来的，要开着飞机换引擎。

对那些高潜能的人才要大胆使用，否则他永远没有崭露头角的机会。但前提是要做风控，你决定用这个人，你有把握他不会把事情搞砸。

6、苛求过程，释怀结果

结果很重要，但过程也非常重要。

马云以前说过「没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁」，虽然话有些粗糙，但却提炼出了管理的精髓。

没有过程的结果肯定不行，因为不能复制，这次成功了，不能代表下次也能成功；没有结果的过程一定是不好的，只要去剥洋葱，一定会发现这个人的过程是在做无用功。

一个有经验的管理者永远追的是过程，一个没有经验的管理者，总是在不断追求结果。当你苛求过程，结果大概率会得到。

要是你追过程追到位了，结果没来（小概率事件），你也要释怀。很多时候有些事在我们的控制能力之外，这时候要学会接纳。

7、是向下要有心肝

那些人品很差的管理者是没有心肝的，总是给员工挖坑，把下属当成工具去用，最后稍有差池，就将责任推给自己的下属，把员工埋在了坑里。

做人是一辈子的事，有问题要坦诚的跟员工沟通，而不是利用员工，借用职位的权利来打压员工。如果你公司的管理者的人品很差，很容易让你好不容易招进来的人才出走，流向竞争对手。

8、提高员工的幸福感

我在阿里做过最难的，就是马总说要提高员工的幸福感。

幸福感到底是什么呢？是给大家多加个鸡腿吗？还是说我这个月的奖金再给你提高一点呢。

幸福感对员工来说是很具象的。

第一，他希望在公司里面是安全的。员工的安全感来自于直接领导，如果你的直接领导是比较垃圾的人，那么员工就会觉得公司不行，所以要想员工觉得在公司是安全的，核心就是要建立从上到下的干部培养体系。

第二，他希望在公司里面是温暖的。

第三，希望在公司里面是有发展的，透明公正的环境。员工想要发展，想要赚更多的钱有更好的职位的晋升，那么制度必须是公平、公开透明的。

第四，他希望未来能力到一定瓶颈的时候是有机会去换岗位，再次发展的。很多时候人的能力是因为干了不同的岗位以后成长起来的，所以当他在一个岗位上遇到瓶颈时，能有机会轮岗，多面尝试，再次发展。

9、激励要对得起好的人，对不起不好的人

做管理，我们可以做到对得起每一个人吗？

在企业经营中，我们一定要明确一点，我们绝对不可能对得起每一个人。

如果你想对得起每一个人，那么只有吃大锅饭，大锅饭看似每一个人拿的钱都一样，是非常公平的。但实际上是最大的不公平，因为干得好的人吃亏，而干得差的人占了便宜。

所以我们就理解了，作为管理者，我们不要想着对得起每一个人，我们不应该保护弱者，而是应该保护强者。

要大力奖赏做得好的人，对不起不好的人。正是因为惩罚和奖励，可以激励所有的人，带来整体绩效的增长。

要知道，分饼的规则决定了饼最终可以做多大，尽管那些分得少的人不满意，从效率的角度考虑，这就是最合理最公正。

怎样做好一个管理人员

做好一个管理人员的方法有如下：

1、有魄力。作为一个管理者需要有让人信服和敬畏的魄力，这样才能把人事管理好，所以要注重培养魄力。

2、能够果断的做出决策，妥善的处理问题。处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意，一步实际行动比一大堆没用的企划更重要。

3、敢担任就要感担当。有良好的管理才能吸引住最优秀的人才，指导他们，让他们各展其才。每位高瞻远瞩的经理都会承认，公司内最大的未开发资源就是人的潜力。管理者有责任将员工的优点发挥的淋漓尽致。有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任。

4、多和职工交流,并给予恰当的赞美鼓励。在任何时分，人与人之间都必需要有交流，要坦率，诚笃，要能让每个人都完全了解的方式来进步交流的质量。当然，团队的奖罚准则一定要清楚，不能有私心，表现优异的职工理应得到奖赏，得到报答。

5、了解公司。要做好一个管理者，就要对公司的人和事物了解得很透彻，这样才会方便管理。

6、懂得放权。放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样在客户面前也能体现我们工作的效率和服务的水平，授权还能激发下属工作的积极性，当然授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的下属但是不能放任不管。

7、积累经验。要成为一个好的管理者不是一天两天的事，在管理的过程中多积累经验，提高管理能力。

如何做好一个管理者管好下属

管理手下的员工需要掌握一定的技巧和方法，以下是几点建议：建立明确的目标和规则。向员工传达公司或团队的目标，并告诉他们应该如何行动以实现这些目标。同时，制定管理规则和制度，让员工知道哪些行为是不被允许的，以避免出现纠纷和冲突。

给予足够的支持和资源。让员工感到他们得到了必要的支持和资源，以便他们能够顺利地完成工作任务。例如，提供必要的培训、工具和人力资源。

进行有效的沟通。与员工保持良好的沟通，了解他们的需求和关注的问题。同时，也要清晰地传达自己的期望和要求，以确保员工明确自己的职责和任务。

鼓励员工发挥自己的才能和创新精神。让员工有机会发挥自己的才能和创新精神，以推动公司或团队的发展。奖励员工的优秀表现，并给予适当的反馈和支持。

耐心和关爱。作为一个好的管理者，需要对员工耐心和关爱。要理解员工的情况和工作压力，尽可能帮助他们解决问题并提高工作效率。

总之，管理手下的员工需要在目标、支持、沟通、鼓励和关爱等方面下功夫，以使员工能够在一个稳定、和谐、创新的工作环境中工作。