有人靠“三缺一”，找朋友打了一辈子麻将，有人却靠“一拖三”成就了千亿美金的商业帝国。

没错，他就是那个草根出身，带着乡亲们凑的500多块钱和76个鸡蛋上大学，从中关村柜台起家成就京东帝国的刘强东。刘强东曾回宿迁老家跟乡亲们讲：“我永远是乡亲们眼中的大强子”。

京东的哲学，也跟“大强子”的称呼一样质朴。大强子曾在采访中分享过京东成功的秘诀，那就是“一拖三”，他认为，未来不管是互联网怎么发展，出现什么样新的商业模式、新的概念，没有任何一家公司和国家可以打破经济的基本规律。并总结出一家创业公司能够取得成功，离不开团队、用户体验、成本、效率这4点最基本的经济常识。

第一，是团队，之前我们有视频专门介绍过，这里就不再展开。

第二，是用户体验，不管做产品还是做服务，做硬件还是做软件，是在互联网还是传统行业，最核心比拼的是你的用户体验。经济发展了几百年，全世界任何一家公司成功的原因，都是因为提供了更好的用户体验。IBM转型成功是IBM发现大企业有一个软件和服务的巨大需求，如果用户体验能做得更好，就能成功。微软也是如此，苹果公司更是如此。

第三，是成本，任何一种商业模式，如果不能够把这个行业的成本降低，最后都是有问题的。刘强东曾表示如果京东挣很多钱，毛利很高是不正常的，

第四是效率：国美、苏宁大概是一万多到两三万个品种，他们的库存周转大概是60-70天，京东在库管理的200多万个品种，数量是国美苏宁的100倍，但是京东的库存周转天数却是30多天。这也是为啥京东花巨资，打造自有物流，提升效率和用户体验的原因。

所以“一拖三”，团队、用户体验、成本和效率，希望各位创业者在设计自己公司的时候都回答一下这些问题：

你的团队有没有比别人强一点？

你的用户体验有没有比别人好？

有没有降低行业成本？

有没有提升行业的效率？

大强子的“一拖三”，你做到了几点？