对公司有哪些合理化的建议

一、人本管理，让适合的人做适合的事情。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自我本事、更好地发挥自我特长的工作岗位。

二、倡导全员营销的观念。企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。

对部门的合理化建议

为了响应总公司增收节支的号召，我结合办公室情况提出以下建议：

一是办公用品领取要细化登记内容，特别是控制复印纸、公用茶叶的领取量，部室指定专人领取。

二是办公用品使用情况每季度要在一定范围公示，最好在保证工作需要的原则下，制定各部室费用额度或者数量定额，严重超标的要与工作考核挂钩。

工作中的合理化建议

1，既然我们要提出合理化建议，首先要从我们周围的事情出发，就是要深入实际，到基层做合理有效的建议，公司。

2.在以前的实践基础上，应将所有问题提交小组讨论并提出相关结论或相关建议。

3.提出建议后，我们可以与所有人讨论，以及这个观点是否可以被公司采纳。

4，我们需要做好以下准备工作。那么就要准备好相关文件，从现实生活中的准备工作入手，配合公司各职能部门，理顺论文意见。

5，写出合理的建议，我们必须区分层次。第一个是写出公司的主要观点和期望。下一步是写出我们要求的一些问题。公司或我们必须共同努力纠正或努力。第三点是写出相应的对策。

6.提出相关的合理化意见后，需要提交给部门直接领导审查和审查，以确定是否可以提交。如果允许的话，可以据此编写，然后提交自己的合理化意见。

公司合理化建议范文

自从我在xx公司工作半年以上以来，我对公司有了一个大概的了解，并且我也熟悉了各个部门。我也和大多数员工有过接触，尤其是那些认识XX的人。现在公司已经进行了一系列改革，对于XX来说也是必要的。作为xx的一员，我应该将其纳入这项改革，并提出一些我自己的建议，使这项改革更好。工作更顺利，你的工作更少。我认为这不仅是员工的声音，也是公司希望看到的。

另外提几条个人建议：

1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。

2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。

3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。

4、优秀人员提供外出学习培训成长福利。

5、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

6、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

7、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

9、完善公司的奖罚制度。

怎样给公司提合理化建议好

1.考虑设立公司内部职业培训机制，加强优秀员工的发挥，鼓励新员工学习新知识与技术，提升公司的整体能力。
2.持续不断的创新，如在效率，品质，管理等方面进行改进，提升公司的运作效率和服务水平；
3.开展企业的内部管理，简化企业的众多文件程序，提高企业的办公效率；
4.加强员工与客户之间的沟通，改善公司客户服务，建立良好的形象；
5.注重组织文化建设，发展积极的建设性文化，以便营造良好的工作氛围；
6.改进管理结构，建立完备的决策机制，有效的及时获取内外部信息，帮助管理更有效的运转。

公司让员工写合理化建议怎么写

合理化建议是为了提高企业的效益，所以写合理化建议要紧扣企业实际情况，并提出具有可行性、经济性、可操作性的建议。
1.写合理化建议需要注意与企业实际相结合。
2.写合理化建议不能脱离企业实际情况，只有与企业实际相结合，才能保证建议的可行性，经济性和可操作性。
3.写合理化建议的时候，需要针对企业的生产、管理、市场等方面进行思考，从中发掘问题，提出具体的解决方案。
同时，还要注重建议的可操作性，不仅要提出好的想法，还要注重实现的可行性，确保企业生产经营效益的提升。