erp沙盘模拟六年方案

第一年先重点打下本地市场老大，扩宽区域市场，开发p1和p2产品，发展p3，多建全自动生产线，也要有一条柔性线，其中最重要的是要做好市场预测和广告投放，广告费的投放是否合理影响到下一年的产品销售和资金运转。但具体也要随时做好顺应市场的决断。

erp新道云沙盘模拟最佳方案

新道沙盘模拟攻略？

1、在开赛初，筹到大量资金用于扩大产能，保证产能第一，以高广告策略（后面有详细介绍）夺取本地市场老大，并随着产品开发的节奏。

2、成功实现P1向P2， P2向P3的主流产品过度。在竞争中始终保持主流产品销售量和综合销售量第一。

3、后期用高广告策略争夺主导产品的最高价市场的老大，保持权益最高，使对手望尘莫及，难以超越，最终直捣黄龙，夺得头筹。

4、运作要点：运作好此策略关键有两点：一是资本运作，使自己有充足的资金用于产能扩大。

5、并能抵御强大的还款压力，使资金运转正常，所以此策略对财务总监要求很高。

6、二是精确的产能测算与生产成本预算，如何安排自己的产能扩大节奏？如何实现零库存？如何进行产品组合与市场开发？这些将决定着最终的成败！

新道erp沙盘培养了学生哪些能力？

沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。

模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。

erp沙盘模拟攻略

攻略心得：

提交广告费，争抢订单。万事开头难，这个步骤是整个模拟至关重要的一步。COO根据生产线的数量，预测产能，为CSO的抢单做数据支持。CSO根据CIO提供的市场情况和本公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，与CFO沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是CSO根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。

最关键的就是要增加权益，权益上去了得分就高了；而要权益上去就是要开源节流：开源就是要多买产品；节流就是要减少不必要的支出，就是要思考怎么最少的去投广告（不知是否有市场老大），怎么合理的去开线、研发产品和安排生产（一种产品研发出来最好有对应的一条全自动线、能用全自动线的就不要去开柔性线、开线要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）

erp沙盘模拟新手教程

组建团队：首先，玩家需要组建一个团队，包括总经理、财务总监、生产总监、销售总监等职位。

学习规则：玩家需要了解ERP沙盘模拟的规则，包括生产、采购、销售等方面的规则。

制定计划：玩家需要根据市场需求和公司实际情况，制定生产计划、采购计划、销售计划等。

执行计划：玩家需要按照计划执行任务，包括生产、采购、销售等任务。

财务管理：玩家需要管理公司的财务，包括现金流、利润等方面。

决策调整：玩家需要根据实际情况调整决策，以适应市场的变化。

经验总结：玩家需要总结经验，评估效果，为下一次ERP沙盘模拟做准备。

希望以上ERP沙盘模拟新手教程对您有所帮助。

erp沙盘演示实验步骤

ERP电商沙盘实训步骤和方法

1/4

首先，我们在参加这个比赛的我们要了解，并且我们要熟悉规则，请记住我们这是非常重要的，但是如果我们的会计基础不好的话，那么我们就必须更加的熟悉规则了。

2/4

这时候我们就可以开始组建团队，并且分工要明确，我们的团队在参赛前，我们的参赛人员在事先，一定要有明确的分工，我们在使用沙盘工具，工具可以是excel自己制作的运算表。

3/4

对我们的方案进行全面的分析，我们要制定相关的策略，所有良好的开端都是成功的开始，我们在开始玩的话，建议稳定一些。

4/4

我们在算帐，借款，以及长短贷和长期借款内还有短期借款相结合，我们不能单独依赖一种借款形式，我们要多反思，勤动脑，善追问。

总结

1.一定要了解比赛，理解熟悉规则。

2.组建团队，合理分工。

3.多反思，勤动脑，制定战略。