一个店铺的市场定位如何分析

分析网店竞争对手的特点。可以通过浏览竟争对手的店铺、查看网上竟争者的历史交易记录来分析竞争者,确定他们的商品组成、价格、销售额等,把自己的网店与竞争对手进行合比较分析,从而找出自己的优势所在。

通过对自己、竞争对手、商品的分析后,就可以结合各方面的优势,选择一个最适合自己的定位。

影响市场定位的基本因素是什么

市场定位主要包含以下内容：产品定位、客户定位、价格定位

价格、客户、产品三要素，我们通常进行市场定位的主要关注点，我们具体来分析；

1、产品定位

我们要做的产品在市场的竞争情况：是处于蓝海竞争、还是红海竞争。我们的产品是主打体验感、尊崇感为主的高端产品，还是一变化、价格取胜的性价比产品。结合市场产品情况做好产品定位没，是项目成败的关键因素。

2、客户点位

当我们的产品点位已经确定，这个时候我们必须面对就是客户定位。我们的客户是什么样子、年龄结构、家庭结构、家庭收入、工作性质、喜欢干什么、关注产品的那些特性等，通过上述一些列的数据的综合分析，我们最终能够给我们的客户群体给出一句非常清晰的描述，这句描述能够概括我们客户的所有特性。

3、价格定位

我们在分析市场的客户可接受的产品价格、市场同类产品价格的价格及成本等做出综合的价格定位，价格定位一点要有依据可言，绝对不能胡乱的，拍脑袋就定了，这样的结果就是在市场环境不好的时候，只能采取降价的方式来实现销售回款。

海底捞的市场定位是什么

餐饮行业的竞争力都是实打实的，海底捞更为餐饮行业内火锅界的“杠把子”，明确的市场定位让企业能够在同行业内在消费者心目中得到优先，这也是海底捞能够发展壮大不可磨灭的策略之一。本文这篇文章我们就海底捞市场定位来详细分析下。

　　企业进行市场定位的三要素

　　1. 确立产品的特色

　　市场定位的出发点和根本要素就是要确定产品的特色。企业首先要了解市场上竞争者的定位如何，他们要提供的产品或服务有什么特点。其次要了解顾客对某类产品各属性的重视程度。显然，费大力气去宣传那些与顾客关系并不密切的产品是多余的，更后，你还得考虑企业自身的条件。有些产品属性，虽然是顾客比较重视的，但如果企业力所不及，也不能成为你市场定位的目标。

　　2. 树立市场形象

　　企业所确定的产品特色，是企业有效参与市场竞争的优势，但这些优势不会自动地在市场上显示出来。要使这些独特的优势发挥作用，影响顾客的购买决策，需要以产品特色为基础树立鲜明的市场形象，通过积极主动而又巧妙地与顾客沟通，引起客户的注意与兴趣，得到顾客的认同。有效的市场定位并不取决于企业是怎么想，关键在于顾客是怎么看。市场定位的成功的更直接的反映就是顾客对企业及其产品所持的态度和看法。



　　3. 巩固市场形象

　　顾客对企业的认识不是一成不变的。由于竞争者的干扰或沟通不畅，会引致市场形象模糊，顾客对企业的理解会出现偏差，态度发生转变。所以建立市场形象后，企业还应不断向顾客提供新的论据和观点，及时矫正与市场定位不一致的行为，巩固市场形象，维持和强化顾客对企业的看法和认识。

　　海底捞市场定位分析

　　1. 分店选址

　　海底捞很重视门店的选址，一般选址开分店之前，会严格考察分店选址区域的人流状况，周围的公司，居民分布情况等等，好的店址往往会直接影响分店的营业额。

　　2.产品加工

　　海底捞在产品加工上，一直有着严格的要求及标准，在海底捞北京大兴西红门配送中心，有着一套现代化的清洁，加工，检验，冷藏或冷冻设备，通过标准化的生产链条，每天想北京市区的分店输送菜品。

　　3.用餐服务

　　海底捞定位与中高端客户，并且开陈出新，推出了送火锅上门的服务，除了提供火锅的食材，还提供煮火锅的工具，用餐完之后会有专人将餐桌清洗干净。

　　候餐服务的多样化，免费为顾客提供围裙、发圈，帮忙下菜，捞菜，熟记客户的名字，生日等，都体现了海底捞火锅的人性化。

　　4.员工职责

　　海底捞对员工一贯都是当家人的政策，给员工提供员工餐，员工集体宿舍，员工食宿步行距离不超过20分钟，为员工减少不少精力与时间。

　　海底捞市场定位的核心竞争力体现

　　1.“双手改变命运”的形成和确立

　　餐饮是一个完全竞争的行业，消费者体验至关重要。海底捞非常重视顾客满意度，而顾客满意度是由员工来保证和实现的。因此海底捞确立了“双手改变命运”的核心理念来凝聚员工。想借此传达的是，只要遵循勤奋、敬业、诚信的信条，双手是可以改变一些东西的。

　　2.海底捞的员工的忠诚度

　　一个人在海底捞上班至少要在三个月以上才算是海底捞的员工。按这个标准算的话，海底捞的员工流失率是非常低的，而且海底捞的干部流失率几乎为零。哪怕把一个店长撤了，甚至人走的时候会给提供一笔八万元的安家费，都没有人走。此外，还有很多单位愿意到海底捞招人，还推荐一些人到其他地方去，都没有人走。从海底捞创业到现在，只走了两个干部。

　　更令海底捞董事长自豪的就是海底捞员工的忠诚度，因为这个忠诚度，实际上是员工用心服务顾客的基石。发现一些顾客不满意的地方，员工会去弥补，这个是我很满意的。

　　同时，干部也是离不开海底捞的，因为海底捞能让他有一个体面的生活，换到别的地方去，可能他什么都没有。

　　3.海底捞员工的工资水平比同行业高

　　据海底捞董事长估计，海底捞员工薪水比同行业高出10%。但他认为更重要的是海底捞打造人力资源体系，在这个体系中，让员工在物质和精神层面都有收获和发展。

　　4.海底捞如何管理90后员工

　　海底捞里的很多员工都是90后，还是有很多很勤奋的。因此要把创新做成这个企业的文化和人力资源体系的一部分。比如，海底捞不会拿对待70后的员工的方式来对待90后的员工。而是需要根据这些员工的特点和需求，做不同的安排设计。

手机市场定位策略

OPPO手机的营销策略首先是市场定位准确，其次是运用了明星效应。 OPPO手机对自己的市场定位十分准确，主要面向年轻一代，对手机要求普遍集中在拍照上。

以OPPORS11为例，主打拍照手机，添加微单效果，拍出来的照片十分出彩，因此一上市就赢得了很多人的喜欢。

其次OPPO在全国大量开设实体店，基本上每个乡镇都能见到他们的实体店。这样的宣传之下，OPPO手机也就成了普通收入人群的首选。

再然后OPPO手机充分发挥明星效应，哪个明星当红请哪个。李易峰、周杰伦、杨洋、杨幂、TFBOYS、迪丽热巴、陈伟霆等。明星自带流量，也带来了大量的粉丝经济。 事实证明，OPPO的此种营销策略是十分有效的，基本上OPPO新推出的产品都会被抢购一空。

星巴克市场定位分析的启示

告诉我们营销的重要性、品牌的重要、价格定位多少、味道啥的