如何提高执行力六大步骤一步讲透

通过企业执行力文化的塑造与建立。

逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。

2、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息。

协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。

3、管理人员依据工作目标。

制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。

4、管理人员充分发挥工作强有力的执行力带头作用。

员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。

5、构建合理的工作流程。

明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。

6、结合员工的观念、心态和工作实际。

建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。

提升执行力措施

提升制度执行力和约束力，必须确保各项规章制度违则必究。要深刻认识到，在制度落实执行中，思想上松一寸，行动上就会退一尺。系统各级、各部门、各条线要组织全员加大制度学习力度，强化全员遵规守纪意识、合规操作意识、风险防控意识，不仅要熟练掌握本部门、本条线的规章制度，也要认真学习、严格遵守其它方面的规章制度，使全员都能清楚地知道，哪些事情能做，哪些事情不能做.

哪些事情该怎么去做;哪些事情做了之后会有什么后果。要加大制度落实、执行的检查力度，按照新修订的《全省农村信用社工作人员违规行为处罚办法》，约束自己的行为，规范自己的举止，确保扎紧“篱笆墙”，戴好“紧箍咒”，不碰“高压线”。凡是违背制度、背离原则、违反程序的行为，不仅自身要坚决抵制，而且要坚决予以制止，决不能打折扣、搞变通、讲情面。

对于违反制度规定的人和事，要从严、从重、从快进行处理。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”系统上下要按照省联社“制度执行年”的有关规定，以更严的标准、更高的要求、更实的行动，确保各项规章制度落实落地，使照章办事、遵规守纪、合规操作在全系统蔚然成风，为推动全省农信社高质量、可持续发展提供可靠的保障!

如何调动员工的积极性及执行力

您好，1. 建立激励机制：制定奖励计划，鼓励员工积极参与工作并取得优异成绩，让员工感受到自己的付出得到了认可和回报。

2. 提供发展机会：提供培训、学习和晋升机会，使员工感到自己在公司的发展空间和前景。

3. 建立良好的沟通机制：及时沟通反馈员工工作表现，听取员工的建议和意见，增强员工参与感和归属感。

4. 给予自主权和责任：让员工有主动发挥和决策的机会，给予他们更多的自主权和责任，让他们有成就感和责任感。

5. 建立团队精神：鼓励团队合作和互动，让员工感受到团队的力量和凝聚力，共同完成工作任务。

6. 提供良好的工作环境：提供舒适、安全和健康的工作环境，让员工感到舒适和放心，从而更加专注于工作。

如何提高企业部门的执行力

提高企业部门的执行力的方法如下：

一、公司要有明确的可行性的目标。领导者首先需要确定明确的规划目标，但是要明确该目标是可以让员工阶段性来实现的。只有如此才能让员工努力地做事，并一步一步接近目标。这样他们才会看到希望，并从工作中得到乐趣，从而提高了工作的积极主动性。如果目标有误，过于脱离实际，无法完成，就会打击员工的工作积极性，久而久之，企业执行力就会削弱。所以让员工愉快地工作，是提升执行力的关键。

二、要加强过程监督和技能指导。仅有明确的目标、工作热情和责任心还不够，我们还要监督工作的执行情况。执行过程中有无偏差、有无问题？要不断沟通，寻找解决问题的有效方法。对不熟悉流程和需要提高工作技能的员工要给于充分培训，不断提高员工的业务能力，保证其能准确的完成工作。从而员工会从做事的过程中得到成长，提高解决问题的能力，从而有利于提高执行力。

三、要有有效的沟通。沟通是工作进展的基础，通过沟通能确保各部门找到工作中存在的问题，并找出有效的方法来解决问题，从而做到一步一个脚印，稳步向前，达成任务。我们可以建立统一协调的沟通制度，让各部门的员工按统一的方法来处理工作中出现的问题，按部门协调好的制度来进行沟通，这样让员工不至于工作中盲目，失去方向。

四、提高团队凝聚力。人在一起是聚会，心在一起才是团队。员工个人的执行力再强，还是要在团队中执行他的工作，如果整个部门的执行力低下，那么个人的执行力再高又有什么用呢？只有优秀的团队，其成员的工作激情才会高，融洽的团队人际关系，更有利于员工创造性的发挥，开发潜力。大家形成互助的时候，才让部门具有良好的进取氛围。工作中好的经验会共享，遇到的问题大家协商解决，通过团队的共力来使任务得到完成，那样可以让任务完成的更轻松。

五、建立定期考核机制。对完成好的员工进行奖励，不断提高其工作积极性；对执行不到位的要处罚，但是要帮助其分析原因，找出问题的症结，提高其执行力。有奖有罚，让制度良性运作执行，可以提高员工工作效率和士气，形成良好竞争氛围。

六、培养良好的企业文化。企业文化通过影响员工的积极性来提升员工的执行力。良好的企业文化让员工看到希望，它的影响长久而深厚。公司不要让员工有那种鸟尽弓藏的感受，领导者也应以企业文化为重，提升员工对企业文化的认同感，对企业的忠诚度。这样才能长久的让员工团结在公司身边，和公司一起成长。员工找到家的感觉自然执行力就上去了。

如何根治推诿扯皮,有效提升员工执行力

这种现象在哪都有，所有的企业都存在推诿扯皮。

这些推诿扯皮的事不在员工。主要是公司的管理制度。其次是领导。

一个好的管理制度是奖罚分明，激励那些积极向上有正能量的员工，那种偷奸耍滑、出工不出力的员工该剔除的就剔除，一条鱼腥了一锅汤。

一个好的领导能带出来一个好的团队，一个没有担当的领导带出来的团队就是推诿扯皮。

领导的素质有多高员工的素质就有多高。

一流的公司、一流的制度、一流的团队。

三流公司制定不出一流的制度，更没有一流的团队。员工没有好坏看怎么去引导。