软件项目管理流程是什么
从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤：
1、产品立项报告2、产品可行性分析报告3、初步设计
4、硬件详细设计
5、软件详细设计
6、结构详细设计
7、样机生产
生产部门根据硬件工程师提交的PCB和物料清单，结构工程师提交的《结构详细设计》，生产PCB和机箱，并组装成样机；样机数量至少在4台以上；2台提交给软件工程师；2台提交给硬件工程师；
8、软件自测
软件工程师编制代码后，按照《测试大纲》，自测通过后，提交给测试工程师进行可靠性测试。
9、《测试大纲》和测试
测试大纲的内容包括：
1、功能性测试：对产品的每一项功能逐条进行测试；
2、可靠性测试：对产品进行长时间运行、模拟现场情况进行测试；对于出口产品，需要进行EMC、EMI测试。
测试大纲的要求：
1、尽可能模拟现场的情况；
2、尽可能穷举所有的可能发生的情况；
3、做好真实记录；列出不合格项。尽量详细，以便研发人员定位，是软件还是硬件故障。
由测试负责人，按照《测试大纲》的要求，对样机进行测试；
10、形成生产文件
测试通过后，以上各个部门根据需要形成生产文件，汇总到项目经理；按照公司的管理流程，经审核后由公司下发到生产部门，进行小批量试生产；转贴于：中国项目管理资源网
生产文件包括：
1、PCB布局图（硬件详细设计负责人提供）
2、物料清单BOM （Bill of Material）（硬件详细设计负责人提供）
3、PCB焊接注意事项（硬件详细设计负责人提供）
4、结构详细设计（结构详细设计负责人提供）
5、（此处原文中没有内容）。
6、附件清单（生产负责人编制）
7、生产工艺（生产负责人编制）等文件
生产文件编写要做到，能认字、无色盲的普通人就能按照文件把产品做出来的目标，必要时可以附录照片等。
11、文件归档
阶段性文件归档。
12、小批量试生产
在一个项目中使用该产品，并对产品的情况进行严格的检测和反馈。
13、批量生产
根据小批量试生产和使用的情况，反馈到项目经理，如果有缺陷，则对详细设计进行修改，按照以上的流程再次进行，直至设备运行完全正常。
14、文件最终归档
每做一次修改，文件需要再次归档。
由项目经理汇总，提交到公司技术主管，批准后，作为公司的受控文件。
归档文件包括：
1、产品立项报告
2、产品可行性分析报告
3、初步设计
4、硬件详细设计
5、软件详细设计
6、结构详细设计
7、测试大纲
8、生产文件
9、使用说明书等
文档的作用是：
1、留下完整的项目开发记录
2、作为奖励和惩罚的依据
3、可维护，便于对该产品进行维护
4、可升级，便于对该产品进行升级
5、可继承，不断完善细节使的后续工作量越来越小
6、可完善，不断加强细节，细节决定一切
主流项目管理软件的功能、特点和应用范围
在企业(项目)信息管理过程中，相关人员越来越意识到多种软件(系统)数据和信息管理的不方便，因此，数据和软件的集成成为趋势，这也是项目管理主流软件形成的重要因素之一，主流软件的使用给以后软件的升级和集成带来很大便利。
总体来说，项目管理软件正朝着企业级、多功能、更强的集成性能、网络化、实用性的方向发展，项目管理软件也正日益成为项目管理的不可缺少的有效工具。
软件工程和项目管理中的CM的全称是什么
configuration management 配置管理 配置管理(Configuration Management，CM)是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。
配置管理的目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。
IT项目管理软件有哪些
现在市面上的IT项目管理软件有很多，比如8Manage PPM，WBS架构，可以实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进,，提供文档管理以及多维度的报表，最主要还能实现多项目管理。
软件项目管理方面都有哪些经典的书籍
项目管理的全部优秀书籍：项目管理类，时间管理类，领导力类，IT和信息技术类，心理学类，沟通类等等打包飞的。
沟通
1.《非暴力沟通》
2.《高难度谈话》
3.《卡内基沟通与人际关系》
项目管理类
1.《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》（PMP考试必备最新第六版）
2.《一页纸项目管理人》
4.《人月神话》
5.《卓有成效的时间管理者》
6.《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（无论是否IT项目）
7.《IT经理成长手记》
8.《项目管理之美》
9.《项目管理修炼》
领导力类
1.《影响力》
2.《组织行为学》
3.《西方的智慧》
4.《身份的焦虑》
5.《高效能人士的7个习惯》
IT和信息技术类
1.《项目管理修炼之道》
2.《IT项目管理》
3.《IT项目经理成长手记》
4.《数学之美》
5.《推荐系统实践》
6.《构建之法》
敏捷项目管理类
1.《SCRUM敏捷项目管理》
2.《硝烟中的scrum和XP》
3.《Essential SCRUM》
时间管理类
1.《番茄工作法》
2.《把时间当作朋友》
3.《谈谈方法》
心理学类
1.《心理学与生活》
2.《改变心理学的40项研究》
3.《社会心理学》
4.《怪诞心理学》
5.《人性的弱点》
哲学与逻辑
1.《批判性思维》
2.《简单逻辑学》
3.《思考的艺术》
4.《逻辑要义》
5.《学会提问》
