管理学七大基本理论

1. 系统原理：任何组织都是由人、财、物、时间、信息等组成的，都是一个完整的系统．没有系统，管理也就无从谈起，系统原理不仅为认识管理基本规律提供了新的视角和方法，同时它所提供的观点和方法对人本原理、责任原理有重要影响．

2. 人本原理．一种以人为中心或者说以人为核心的管理理念。

3. 责任原理：职责的确定是以合理的分工为基础的，没有分工，就会造成责任模糊，管理混乱·

4. 能级原理：管理的能级结构是指为了实施有效的管理，必须在组织中建立一个合理的能级结构，并按照一定的标准，将管理的对象置于相应的能级结构中。

5. 效益原理：现代管理的基本目标在于获得最佳管理效益，实现更好的社会效益．这就要求各项管理活动都要始终围绕系统的整体优化目标，通过不断地提高效率，使投入的资源得到充分、合理、有效的利用

6. 信息原理：信息作为组织的一种重要资源，是现代管理的依据和基础，信息技术己成为现代企业的核心技术，必须善于获取信息、整理信息、组合信息、利用信息，对信息进行有效管理

7. 适度原理：良好的管理要求管理者在处理组织内部各种矛盾、协调各种关系时把握好度的问题。适应度的原因在于组织管理面对的各种不确定性，以及由此而决定的管理实践的艺术性特征，度的把握在很大程度上取决于管理者的直觉

管理学基础考试题

1．古典管理理论对人性的基本假设，认为人是( B )。

A．复杂人 B．经济人C．社会人 D．单纯人

2．“管理就是决策”是( A )的观点。

A．西蒙 B．泰罗C．法约尔 D．韦伯

3．计划工作的核心环节是( C )。

A．控制 B．预测C．决策 D．组织

4．关于战略远景的描述，下列选项中，( C )是不准确的。

A．它说明了组织的性质 B．它明确了组织所从事的事业

C．它规定了可量化的经济指标 D．它明确了组织应承担的社会责任

5．目前，决策者用于选择战略方案的方法有多种，其中最著名的就是( D )。

A．SWOT分析 B．盈亏平衡法

C．线性规划法 D．BCG矩阵法

6．M型结构又称为多部门结构，亦即( B )。

A．职能制结构 B．事业部制结构C．直线职能制结构 D．矩阵制结构

7．当领导者面对一个棘手的问题时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是( D )。

A．不为法 B．糊涂法C．缓冲法 D．转移法

8．工作丰富化的.重点是( C )。

A．高层次的专业人员 B．高层次的管理人员

C．一般专业人员 D．基层操作人员

9．控制是一种动态的、适时的信息( D )过程。

A．通报 B．下达C．上报 D．反馈

10．为进行有效的成本控制，许多企业引用了( A )的概念，由主管人员对产品或服务的成本负责。

A．成本中心 B．管理系统C．成本体系 D．预算控制

二、多项选择

1．管理者之所以编制计划，是因为( BCD )。

A．计划能使组织结构更加完善B．计划是一种协调过程

C．通过计划促使管理者展望未来D．计划为控制提供了标准和依据

2．“战略”一词原意是指指挥军*的( AC )。

A．科学 B．方法C．艺术 D．战术

3．确定主管人员的需要量应该考虑以下因素(ABD)

A．组织现有的规模和岗位 B．管理人员的流动率

C．主管人员的选拔程序D．组织发展的需要

4．管理冲突一般包括( ABD )等步骤。

A．诊断冲突 B．分析冲突C．支持冲突D．干预冲突

5．单位产品的总成本一般由两部分构成(BD)

A．单位成本 B．固定成本C．平均成本D．可变成本

四、简答题

1．如何理解管理的内涵?

管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。它包含以下几层意思：

(1)管理是一种有意识、有组织的群体活动。

(2)管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。

(3)管理的目的在于有效地达到组织目标和提高组织活动的成效。

(4)管理的对象是组织资源和组织活动。

2．什么是目标管理?它有哪些优势与缺陷?

目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和组织目标。

目标管理主要有以下优势

(I)有效地提高管理效率。

(2)有助于组织组织机构的改革。

(3)有效地激励职工完成组织目标。

(4)实行有效的监督与控制，减少无效劳动。

目标管理的缺陷主要表现在：

(1)目标制定较为困难。

(2)目标制定与分解中的职工参与费时、费力。

(3)目标成果的考核与奖惩难以完全一致。

(4)组织职工素质差异影响目标管理方法的实施。

3．领导者的权力来源有哪些?

领导者的权力来源有两种，一种是基于职位的权力来源；另一种是非职位的权力来源，即个人自身影响力。

职位权力包括：法定权力、奖励权力和处罚权力。自身影响力包括：品德、学识、能力和情感。

4．什么是零基预算方法?与传统预算方法相比较它有哪些优势?

零基预算法就是，在每个预算年度的开始时，把所有还在继续开展的活动视为从零开始，重新编制预算。

与传统的预算管理相比较，零基预算的优点是预算编制依据科学，按照变化后的实际情况考虑预算大小，有利于资金合理配置和节约支出。

管理学原理

管理学的原理：

一、人本原理

人本原理就是强调人在行政管理中的主导作用和做好人的工作的重要性这样一个基本思想。

二、激励原理

人的需要产生动机，动机决定行为，行为取得成果，成果又能使人的需要得到满足。激励原理的核心是以人们各种需要为基本内容的动力问题。

三、能级原理

能级原理又称能级相称原理，即根据人的能力大小，赋以相应的责任和授以相应的职权，使有不同才能的人都处于相应的能级岗位上，各展其能，各施其才，以保持和发挥组织或团体的整体效能。

四、系统原理

运用系统理论，对行政管理对象进行系统分析，研究系统内部以及系统与外部环境之间的有机联系，着力于发挥系统的整体功能，以实现行政管理最优化的原理，就是行政管理中的系统原理。

五、权变原理

权变原理是指根据系统所处的内外环境因素，因势利导，随机应变，适时调整管理对策和管理方法的一种管理理论。

六、效益原理

效益是指由投入经过转换而产生的符合社会和人们需要的有益的效果，也可以说，效益是人们对取得的效果进行理性评价中发现的人们与其活动之间的客观关系，它反映了投入与产出给人们带来的利益的状况。 

823管理学原理参考书目

你好，以下是一些管理学原理的参考书目：

1. 《管理学原理与实践》（Robbins, S. P.）：这是一本经典的管理学教材，涵盖了管理学的基本原理和实践。书中包含了许多案例研究和实际应用，非常适合初学者和专业人士。

2. 《现代管理学》（Daft, R. L.）：这本书涵盖了管理学的各个方面，包括组织行为、领导力、决策制定和战略管理等。书中还包含了许多实际案例和应用工具。

3. 《管理学：概念与实践》（Kreitner, R.）：这本教材涵盖了管理学的基本概念和实践，包括组织设计、领导力、人力资源管理和决策制定等。书中还包含了许多案例研究和实际应用工具。

4. 《管理学基础》（Weihrich, H. and Koontz, H.）：这本书是管理学的经典教材，涵盖了管理学的基本原理和实践。书中包含了许多案例研究和实际应用，非常适合初学者和专业人士。

5. 《组织行为学》（Robbins, S. P. and Judge, T. A.）：这本书涵盖了组织行为学的各个方面，包括个体行为、团队行为和组织行为等。书中还包含了许多实际案例和应用工具。

6. 《战略管理：概念与案例》（David, F. R.）：这本书涵盖了战略管理的各个方面，包括战略制定、实施和评估等。书中还包含了许多实际案例和应用工具。

7. 《领导力：理论与实践》（Northouse, P. G.）：这本书涵盖了领导力的各个方面，包括领导风格、领导行为和领导力发展等。书中还包含了许多实际案例和应用工具。

8. 《人力资源管理：概念与实践》（Dessler, G.）：这本书涵盖了人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效管理和员工关系等。书中还包含了许多实际案例和应用工具。

9. 《管理信息系统：战略与案例》（Laudon, K. C. and Laudon, J. P.）：这本书涵盖了管理信息系统的各个方面，包括信息技术、数据管理和决策支持系统等。书中还包含了许多实际案例和应用工具。

10. 《组织设计与变革》（Cummings, T. G. and Worley, C. G.）：这本书涵盖了组织设计和变革的各个方面，包括组织结构、文化和变革管理等。书中还包含了许多实际案例和应用工具。

950管理学原理参考书目

参考书目:周三多（管理学）第六版。