一个优秀的管理者应具备那些基本素质

一个管理者应该具备的素质和能力

企业的目标和计划需要人来实现，一群人需要由领头人来组织安排落实，领头人就是管理者，就是各个部门的班组长、经理。经理就是经常性理顺、管理，我下载了一段一个合格的管理者应具备有以下十大条件，与大家一起学习和分享。

一、 基本素质：基本素质是管理者必须具有的基本能力。

1、作为社会企业的管理者，在思想上必需具备正确人生观和价值观。同时，还要有高尚的道德情操和良好的职业道德信誉，所作所为要符合社会的道德规范和职业规范。人生观和价值观的重要性体现在管理者对关系到大是大非问题的重大决择取舍上。

2、管理者在企业中起着领导作用，这决定他们还必须具备宽广的胸怀、开放的心态、坚韧的毅力和意志力以及个人的自我控制力。

在实际工作中，管理者面临着一个错综复杂的内外环境：不同的声音和观点、经营中存在的各种各样的风险、各种各样的诱惑等。面对这样的环境，要求管理者一定要有海纳百川的气魄、坚忍不拔的精神、“无欲则刚”的境界，还要在实际工作中建立起吐故纳新的机制，及时跟上外界的变化，也叫与时俱进，“胜不骄、败不馁”，坚信笑到最后的才是胜利者。

3、要有扎实的基础知识、要不断地完善和学习新的知识。随着社会知识经济的发展，在社交、管理、决策、协调等方面的工作中，你必须具备这些专业的技能和人文社科知识等一切基础知识去更好的干好这份工作。这一切都要要求管理者必须不断加强知识的学习和素养的修养，学无止境，学以致用。

4、企业管理者还应具有健康的体魄。现代企业在社会经济的激烈竞争当中，每天都在高压下前行，因此身体健康的同时，心理更要健康，乐观的对待生活工作中每一件事。

二、专业素质：

1、管理者要有良好的沟通能力和合作精神。管理者，最重要的是管理好企业里的员工，只有同员工做好了双向沟通，才能使企业的管理在轻松愉快的氛围中进行，才能发挥团结的力量。所以，企业的管理者一定要有良好的沟通能力和合作精神，要尊重他人、器重下级，处事不骄不躁，遇人多用说服和感召。

在实际工作中，管理者要明白管人不能硬管，更不能死管，要学会软硬结合、灵活有效。千万记住不能硬碰硬、死纠缠、火药味十足。现代企业管理管人要求管理者往往是趋向于软化和活化，两只手去抓，一手硬，一手软，这样就会给人出路，给人希望，才能更好的发掘下级才智，更好的组织人力、物力和财力去推动工作前进。

2、管理者一定要

对所从事的管理工作给予极大的专注和热

情。兴趣是最好的催化剂，管理者只有具有这种精神和态度，才能把自己的精力放在其中，最大限度的发挥其潜力，贡献自己的聪明才智。一个热情洋溢、充满激情的管理者肯定能感染周围的员工，让员工用同样的热情去对待工作。

3、管理是一个较为复杂的综合性的学问，他实践性很强，有很多的技巧和知识，涉及很多的专业学科（比如计划、组织、协调、控制等基础管理知识，市场营销、采购、服务、质量、财务、人力资源等业务管理知识，政治学、经济学、会计学、法学综合管理知识），这些都需要企业管理者主动学习、不断钻研，为实践打好基础。

4、现代管理者，要有效的宣传企业、动员职工，不仅需要好口才，还需要好文采。在企业中，写作可以起到交流信息、交流思想、下达指令指示和提供指导、进行批评和表扬、具体陈述问题、提出建议和进一步的改进措施等作用，是必不可少的办公方式。大多数的管理者都会把这些文书交给秘书等人员去办，但好的管理者会自己动手、多写多练，反复斟酌和修改自己的材料，“笔杆子里打天下”。

没有人天生就具备这些素质，要想成为一个成功的管理者，必须在管理实践中不断完善自己，要根据实际，随时改变现有的管理方法，学会新的管理技巧，在管理过程中不断调整自己、充实自己，使自身的素质跟上时代的发展。

素质：敬业、服从、忠诚、勤奋、心理健康、勇于承担责任

基本能力：计划、组织、指挥、沟通、协调、控制。

核心能力：开拓创新、行动学习、团队协作、科学决策、有效执行

一个优秀的管理者应具备哪些素质和技能

一个优秀的管理者需要掌握的技能挺多的，但我觉得掌握以下两个基本的能力起码不会失败。一是识人，将合适的人放在合适的岗位。

简单的说如果人员在岗，那就需要我们去识别现有的人都有哪些技能、擅长做什么、不善于做什么，将其放在其擅长的岗位将会使工作做的更好。

比如一个人是实干家但不善于交流和沟通，让他去实在的做事会比较好，那让他去领导一个项目可能就不一定好。

如果岗位没有人，可以根据岗位去招聘或其他岗位人员进行培训来达到需求。

二是授权，充分释放自己的时间去做更重要的事情。现在很多事情的完成都需要一个团队需要不同的技能，一个人是很难同时具有这么多的时间、精力和能力的，因此领导必须学会授权，将工作分配给合适的人去做。

我们只需要设定目标设定清楚界限和时间就行。当然我们也可以去关注进展情况。这样让合适的人去做适合的工作会事半功倍，且领导自己的时间也释放出来，员工也觉得受到了重视。

1、开阔的眼界，观世界的大局观，强大的预判力

一个优秀的管理者要全方位了解自己和竞争对手所处的态势，包括集团公司的组织架构，并能通过一系列已知条件去预判对手接下来的动作，这些都需要管理者深嵌入行业和业务。

所谓“知己知彼，百战不殆”就是这个意思。

2、管理者要有教练的心态，要学会训练自己强大的内心

当自己的角色转变成管理者的时候，就要从员工转变成一个教练的心态，以前是被人练，现在我们是教练。我们管理的过程中会遇见各种奇葩事，转换一下角色，我们就是一个问题的终结者，玻璃心是无法管理好团队的。

我们要直面业务中的各种问题，遇事迎难而上，做一个管理者该做的事情。

这里有我这几年的管理心法，和大家分享一下：

1：寻找管理者内心的力量

2：要求团队的参与和支持

3：更高级别的管理者的参与支持和资源支持

4：有愿赌服输的精神。

3、拥有超越伯乐的力量，一个优秀的管理者，是通过别人来成就自己的。

这个话题，上边有说过一点点，下面说下企业管理者的核心，前者为小，是自己，后者为大，是大家。

说一个大家屡见不鲜的文化管理，我们的企业价值观是？我们的企业愿景是？我们的企业使命是等等，这些是每一个管理者都应该嵌入大脑的东西。

这个东西需要强调一下，只讲一点——企业文化。

所谓爱就是以人为本，自由就是独立自主，智慧可以拆分为实事求是，学会、教会、别人。

比如我的老板就赋予我们一个心法：“透过现象看本质，通过本质找规律，运用规律改变世界。”

我们会公开地奖赏那些表现出使命感的人，请走那些由于各种原因不认同企业使命的人，这有利于企业的成功。哪怕一个人能够在企业中创造出再大的辉煌，但不遵守价值观，那你请你离开公司，这样的人不缺，如果今天你不剔除，日后将会引来灭顶之灾。

每个管理者都会有自己的边界，用人也是一样，我的心中会有三个小原则，第一烂人不用，第二看着不错但本质上很烂的人不用，第三有能力，有才有德还有梦想的人啥也不说了，快快供起来吧！安排合适的岗位给他是对他最大的尊敬。

我认为缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。

4、超强的思维能力

如果你面对一个问题，有四十八种解决方式，你会不会喜欢？

这是得到大学给我的启发，做事情有很多思维模型，我们可以拿过来学习，内化成自己的，然后去解决现实中的问题，举个例子：人可以看做最基本的工具，我们可以用人来做一些事情，但是人是由思想控制行为的，深入的说一下，思想也是一种工具，我们需要做的就是不断发现新的思维模型，去刻意练习，付诸实践。

拥有强大的思维能力可以更好的解决问题和布局，之前就职的集团CEO就是一个很好的例子，他是一个很好的掌舵手，我们之所以做大做强都是他每一个好的决策累计的结果。

5、自己就是一个企业的设计师，每天都在架构出不同的生命体。

一个好的管理者必须区分好他和领导的边界，管理者就是得身先士卒，要明白一个道理，榜样的力量是无穷的，底下员工就是你最好的折射，所谓上行下效就是这个道理。

企业是一个大的生命体，每一个部门就是一个单独的细胞，生命体每天都在新陈代谢，有来有走再正常不过了，设计师这个会做到心中有数，我们举一个例子，比如说战斗，CEO是一个铁匠，那我们就是一堆铁，铁匠的价值在于练造我们每一块铁，必须设计，因为我们都是要上战场上拼杀的，一个好的设计师，他会把企业内部打造成一个巨大的齿轮，而每个部门经理就相当于一个小齿轮，每一个小齿轮都要放到合适的位置上，才能保证整个企业的合理运作，管理者需要做的就是不断熟悉每个齿轮的职能，保证每一个小齿轮能够很好的转起来，这样才能撬动整个大的齿轮。

作为一个老师,应该具备哪些素质

作为教师，可能每个人的观点都不同。我觉得一名优秀教师至少要达到以下几个素质：

我想这应该是最基本的条件。因为作为教师最根本的任务教师教学，连课堂教学都不是一流，何谈优秀?而我们通过选举出的优秀教师，大多数达不到这一条件。一名教师只有具备了先进的教育思想，不断更新自己的教育观念，不断吸取他人先进的教学方法，才能使自己的课堂教学日臻完善。至于在这样的课堂上，学生才能在玩中学，在快乐中学，才不会让学生把学习看作是一种负担。

第二，一名优秀教师必须是一名充满爱心的教师。

没有爱就没有教育。夏沔尊这样说过：“教育没有情感，没有爱，如同池塘没有水一样。没有水，就不能成为池塘。没有情感，没有爱，也就没有教育。”看看古今中外的教育家，有一点都是共同的，那就是对学生倾注了无限的爱。无论是前苏联苏霍姆琳斯基，还是我国近代的陶行知，所有有成就的教育家，都把爱当作教育成功的法宝。一名教师只有热爱自己的学生，她才会把教育当作自己一生的事业来经营，才会平等的对待没一名学生，她才会用心来和学生交朋友，才能成为学生的良师益友。

第三，一名优秀教师必须是热爱书籍，酷爱读书的教师。

朱永新教授这样说：勤于学习，充实自我，这是成为一名优秀教师的基础。这就需要我们多读书。苏霍姆琳斯基说过，读书，读书，再读书……他把读书看作教师最重要的素质，提倡老师要“每天不间断的读书，跟书籍结下终生的友谊。”朱永新教授也这样说：读书，是我关于教育的最好的注释。我认为，一个人进学校不一定就是接受教育，只有他真正读书了，那才是意味着他在接受教育了。读书、反思、分享是青年教师成长最为优秀的方法和途径。只有教师自己有读书的兴趣，才会培养学生读书的习惯和爱好。

第四，教育科学研究也是一名优秀教师必备的素质。

这里的教育科学研究不是指那些追求名利的所谓课题研究，而是向苏霍姆琳斯基等提出的，分析自己工作中的各种教育现象。只有善于分析自己的工作的教师，才能成为得的、有经验的教师。在自己的工作宏分析各种教育现象，正式向教育的智慧攀登的第一个阶梯(苏霍姆琳斯基)。朱永新教授这样对教育科研这样描述：中小学教育科研，应该从记录自己的教育现象，记录自己的感受，记录自己的思考开始，把这一串的“珍珠”串起来，就是一条非常美丽的项链。第一线的教师从事教育科研最大的优势，是拥有丰富的鲜活的教育案例;而对于他们来说，记载、整理和思考自己的教育案例，就是最好的教育科研。一名优秀的教师都应该对自己的教学时时进行反思，，进行记录，在反思，在记录中成长。

党的农村领导班子成员应具备哪些最基本的素质

乡村干部应具有“八大基本功”

竹山县双台乡党委书记 高兴恕

“上边千条线，下边一根针”，这就是对乡村工作的真实写照。那么这个拿“针”的人就是乡村干部了。可是这根“针”拿在手里该怎样去运用呢？就因为它联系着上边的千条万条的“线”，所以拿在手里还真的不轻松呢！乡村干部作为村级建设的组织者、推动者和实施者，肩负着精准扶贫、建设美丽乡村、带领农民群众全面建设小康社会的繁重任务和重要责任，是党和国家在农村全部工作和战斗力的基础。这就要求我们必须加强基层乡村干部队伍建设，建设一支高素质的农村乡村干部队伍，从根本上提高农村基层乡村干部的执政能力和执政水平。本人从多年工作实际出发，乡村干部应具有“八大基本功”，才能消除对乡村干部存在诸多误解。才能更好地扎根基层，服务群众。

（1）会学。农村工作错综复杂，牵涉的政策法律法规许许多多。下村工作尤其是处理麻烦和纠纷时，常常涉及到相关的政策界限和有关的法律条文。此时，乡村干部必须胸有成竹，傍木而行处理每一个具体问题，这样才能使群众心悦诚服。要做到这一点，必须靠平时的学习和积累。会学习、勤学习、肯学习，不断充电，才能应对复杂的农村工作局面。

（2）会讲。讲是乡村干部的一项基本技能。接待群众来访，协调各种矛盾，参加各种会议，都必须发言。尤其是村上的会议，从村干部会到党员组长会，甚至一定规模的群众大会，乡村干部往往是主角。讲话水平的高低对整个会议的成功与否，起着至关重要的作用。在乡村，如果不会讲，干部肯定寸步难行。因此乡村干部即要会讲“官话”、也要会讲“民话”、更要会讲“俗话”。

（3）会写。现在乡村办公所写的材料，主要是两部分，岁末年初的迎检材料和正规会议的格式化材料。平时其他场合的讲话发言和情况汇报等，基本上都是“谁主管谁负责”，从工作计划到个人总结，从民情日记到大小会议的讲话，现在的各种考核、评比都需要痕迹化的资料，都要动笔，谁也无法代劳。要写、会写、会运用，也是乡村干部的基本功之一；同时要熟练掌握现代化电脑办公流程，电子化逐步地替代纸质化。

（4）能做。身体健康，头脑灵活，反应敏捷，敢于做，善于做，这些都是“做得”的内涵。农村工作错综复杂，农村工作不是纸上谈兵，要有随机应变的能力。农村工作不能蜻蜓点水，要有脚踏实地的作风，要靠干部亲力亲为去落实。身体健康、气魄足是敢于做的基础；头脑灵活、思维敏捷是善于做的前提。

（5）能吃。乡村干部走村串户，吃的是百家饭，有时吃碰饭。这个时候，无论餐桌上摆的是什么，也无论是否喜欢，别无选择只能吃；有时在村里处理比较棘手的问题时，耽误了吃饭是常有的事，代销店里的副食品，方便面也只能吃。因此必须具备能吃各种“饭”，能吃各种“菜”的功能，才能保证在有充沛的体能和精力完成繁重的基层工作。

（6）能熬。上面机关里的干部每到下班时间，关门走人雷打不动，而乡村干部则不然，应对突发事件、处理日常事务，挑灯夜战那也是常有的事，有时甚至通宵达旦。偶尔困意袭来，抽个空隙洗个冷水脸，振奋精神继续战斗。倘若遇上“吵人命”的麻烦，常常要熬上几天几夜，直到问题解决。每每此时，乡村干部就必须“耐得烦、霸得蛮、熬得夜”。

（7）忍得。乡村干部级责任不小，常常出现“老鼠进风箱——两头受气”的状况。天天与农民群众打交道，难免会遇到性情暴躁、口无遮拦之人，说几句不三不四的话甚至骂上几句，此时作为干部不能与之计较，只能一只耳朵进一只耳朵出。另一方面，上级的任务都是指令性计划，会一开，行政命令随即下达，而到乡村，很多事情不是开个会就能落实到位的。有时做了大量细致的工作，但仍与要求有差距，这个时候，批评也就接踵而至。纵然有在多的客观原因，也不能分辩，只能忍受。

（8）舍得。当乡村干部天天早出晚归，根本没有节假日的概念。家就像一个旅馆，为了工作，先要舍得小家，牺牲个人利益，其次，乡村干部还要舍得投入。与质朴的农民群众打交道，既不能像小商小贩一样工于心计，奸诈狡猾；也不能一副居高临下高高在上之模样。要带着真诚，舍得投入感情，把农民作为朋友。只有这样，才能赢得农民群众的信任，有舍才有得。

乡村干部常年与基层群众打交道，大多数乡村干部都具有较强的吃苦耐劳精神和奉献精神。但是我们也应该看到，乡村工作条件相对艰苦，任务繁重，许多干部的休息时间得不到充分保障，与家人聚少离多，精神上和身体上都背负了较大压力。乡村任务重、工作忙，乡村干部真的不容易，让我们一起向他们致敬！为基层干部点赞！