因果图的作用是什么
因果图在软件测试用例设计过程中，用于描述被测对象输入与输入、输入与输出之间的约束关系。因果图的绘制过程，可以理解为用例设计者针对因果关系业务的建模过程。
根据需求规格，绘制因果图，然后得到一个盘点表进行用例设计，通常理解因果图为判定表的前置过程，当被测对象因果关系较为简单时，可以直接使用判定表设计用例，如若不然可使用因果图与判定表结合的方法设计用例。
因果图的三种类型
因果图有三种类型：
1. 直接因果图（Direct Cause and Effect Diagram）：直接因果图用于展示一个问题或者结果的原因和效果之间的直接关系。它以一个中心问题或结果为起点，然后通过主要因素和次要因素的层级展示它们之间的关系。
2. 反向因果图（Reverse Cause and Effect Diagram）：反向因果图用于研究一个结果或者问题的根本原因。它以一个结果或问题为起点，然后逆向分析它的各种可能的原因。
3. 递归因果图（Recursive Cause and Effect Diagram）：递归因果图用于展示一个问题或结果背后涉及到的多层次、多分类别的因果关系。它以一个中心问题或结果为起点，然后通过多个因素、各个层级和分类别的交互关系来展示它们之间的因果关系。
这三种类型的因果图都可以帮助我们更好地理解问题和结果之间的关系，并找到解决问题的潜在因素和解决方案。
6西格玛因果图的用途
有助于说明各个原因之间是如何相互影响的。
因果图由日本管理大师石川馨先生所发明，其特点是简洁实用，深入直观。它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在“鱼头”处。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因之间是如何相互影响的。
扩展资料：
分析要点：
1、确定大要因（大骨）时，现场作业一般从“人、机、料、法、环”着手，管理类问题一般从“人、事、时、地、物”层别，应视具体情况决定。
2、脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析。
3、如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素，请以关联性最强者为准（必要时考虑三现主义：即现时到现场看现物，通过相对条件的比较，找出相关性最强的要因归类）。
关联图和因果图的不同点
关联图是相互关系的示意图，因果图是揭示因果关系的示意图。因果图是关联图的一种，只是这种关联体现了它们之间的关系是因果关系，而关联图不仅仅是因果关联，还有其他关系，如相对关系、统分关系、矛盾关系、上下关系、内外关系等。
