执行力培训心得体会

1、提升执行力说到底就是做到两点：把事情在规定时间内做完、把事情尽可能做到最好。只要满足这两点都可以证明拥有超强执行力。

2、但是想要达到这两点确实千难万难，绝大多数人都达不到这个程度。我司借助日事清来提升团队整体的执行力。打造拥有超强执行力的工作团队！

3、日事清的日程分为：重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急四类。我们在添加任务的时候就需要考虑一个问题：这项工作的优先级如何？我应该什么时候做？

集中精力优先解决重要紧急事务是提升执行力的关键所在。

4、“执行力”的话题很多也要涉及到协作部分，所以在日事清日程部分可以直接和同事进行协作，快速提升办公效率，从而提升双方的执行力。

5、“提升执行力”非常重要的一点是：勤总结，多回顾。所以我司每天都会要求员工写工作日志。利用日事清的自动生成工作日志功能可以很好、快捷生成工作日志，从而更好地反思一天的工作。

6、执行力的话题最关键的地方就是“执行”，所以不能光说，一定要行动起来，借助工具切实地把执行力提升上去。

执行力心得体会的范文实例

“执行力落地是一件很有必要的事；《执行力落地》是一本很有嚼头的书。同样是消化系统，狗只能吃肉，而狼连毛发都能消化掉。因此，狼的生命力远远强于狗。

同样是制度，在一般企业仅仅是堆文档，而在狼性企业却真正实现了落地，企业生命力强调的并不是管理的‘五脏俱全’，而是执行力落地。”

这是《执行力落地》封面上的文字，曾经一度让我认为这是本只讲执行力落地的重要性和必要性的书，不过，当我真正阅读该书时发现，整本书恰恰都在讲执行力如何落地，这是让我幸喜的一点。阅读《执行力落地》的第一次震撼出现在第一章，是由一个“三人成虎”案例新解引起的。

假如有人告诉你在一个人山人海的地方有一只老虎横冲直撞，非常猖獗，你信吗？

可能大多数人都不会相信，因为常识告诉我们，在某个地方是人“猖獗”还是老虎猖獗，关键得看当时当地，是人的势力大还是老虎的势力大。

要知道，人怕老虎，老虎也怕人。所以，在人群中，一只孤零零的老虎只会躲得远远的，而不是横冲直撞。

接着，第二个人也告诉你同样的事情，并且强调：“刚才那家伙说了，我不信，所以特意去那看了看。结果吓了一跳，真有一只老虎在人群中横冲直撞。”

现在，你信吗？

或许有人信了，有人还不信。

如何提升员工执行力学习心得

根本没有执行力这个东西，是培训机构为了迎合老板喜好，研究出来挣老板钱的。鸡血培训实质就是传销洗脑，一周或几天就过去了，没屁用。所谓的执行力不足，不是别的，是领导的领导能力不足，自己不认为自己能力缺失，也无法提高，于是转嫁员工，说员工有问题，要教育培训。真像往往是尴尬，而又让人难看的，人性本就龌蹉，又何必欺世盗名，为他们做了嫁衣，呵呵，蠢