什么是决策怎样正确地理解决策的含义

决策是指为了达到一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行性方案中选择一个满意方案的分析判断过程。

理解决策的含义需注意以下几点：

①决策要有明确的目标，即做出决策是必须明确要解决的问题是什么。

②决策要有可供挑选的可行性方案。

③决策要做出分析与评价。

④决策要有科学性。

⑤决策要遵循满意原则。

如何正确理解决策的含义

决策是指组织或个人为实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。

1.主体：可以是组织，也可以是组织中的个人；

2.要解决问题：活动的选择，也可是这种活动的调整；

3.选择调整的对象：方向、内容和方式；

4.时限：可为未来较长时期，也可为某较短时段。

简要说明决策的含义

简要说明决策指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。

含义：决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为；决策是管理中经常发生的一种活动；决策是决定的意思，它是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后，对未来行动作出决定。

如何理解决策的含义,决策的原则和依据各是什么

(1)决策是管理者识别并解决问题的过程或者管理者利用机会的过程。

对于这一定义可作如下理解

①决策的主体是管理者因为决策是管理的一项职能。

管理者既可以单独做出决策这样的决策被称为个体决策；也可以和其他的管理者一道共同做出决策这样的决策被称为群体决策。

②决策的本质是一个过程这一过程由多个步骤组成。

③决策的目的是解决问题或利用机会这就是说有时也是为了利用机会。 

(2)决策的原则。

决策遵循的是满意原则而不是最优原则。

现实中组织内外的很多因素都会对组织的运行产生不同程度的影响，但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息；对于收集到的有限信息决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能拟定数量有限的方案；任何方案都要在未来实施，而未来是不确定的，人们对未来的认识和影响十分有限，从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况不一致。现实中的上述状况决定了决策者难以做出最优决策，只能做出相对满意的决策。

 (3)决策的依据。

决策的依据是信息。

管理者在决策时离不开信息。信息的数量和质量直接影响决策水平。这要求管理者在决策之前以及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集信息作为决策的依据。但这并不是说管理者要不计成本地收集各方面的信息。管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息以及从何处收集信息等问题时要进行成本一收益分析。只有在收集的信息所带来的收益超过为此而付出的成本时才应该收集该信息。适量的信息是决策的依据。信息量过大同然有助于决策水平的提高，但对组织而言可能是不经济的；而信息量过少则使管理者无从决策或导致决策达不到应有的效果。

决策的概念与意义

管理学的决策含义：决策是指组织或个人为实现某种目标，根据对客观环境和自身状况的认识，在数个解决问题的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。 决策的作用：

1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。 　　

2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。 　　

3、科学决策是现代管理者的主要职责