主管应具备的五大能力

第一个是专业基础能力

第二个是经营管理能力

第三个是财税筹划能力

第四个是沟通协调能力

第五个是团队领导能力

管理者应具备的能力

1、激励的能力

优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。

2、控制情绪的能力

一个成熟的管理者应该有很强的情绪控制能力。当一个管理者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的整个效率。

3、幽默的能力

幽默能使人感到亲切。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作。轻松的工作气氛有助于达到这种效果，幽默可以使工作气氛变得轻松。在一些令人尴尬的场合，恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。可以利用幽默批评下属，这样不会使下属感到难堪。

4、演讲的能力

优秀的管理者都有很好的演讲能力，演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。从这点出发，任何一名管理者都应该学会利用演讲表达自己。演讲的意义并不局限于演讲本身，演讲可以改善口头表达能力、增强自信、提高反映能力。这些素质会使你在对外交往和管理下属时使自己游刃有余。 一个人的演讲能力主要与他的演讲次数成正比，与其他因素无关。也就是说，即便一个口才很笨拙的人，只要不断的去演讲，就会成为演讲高手。

5、倾听的能力

很多管理者都有这样的体会，一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理，你只需认真地听他倾诉，当他倾诉完时，心情就会平静许多，甚至不需你作出什么决定来解决此事。这只是倾听的一大好处，善于倾听还有其他两大好处：1）让别人感觉你很谦虚；2）你会了解更多的事情。

如果管理者能够成为下属的倾听者，他就能满足每一位下属的需要。如果你没有这方面的能力，就应该立即去培养。培养的方法很简单，你只要牢记一条：当他人停止谈话前，决不开口。

一名优秀的管理者应具有那些能力

沟通能力。

为了了解组织内部员工互动的状态并倾听员工的声音，需要具备良好的沟通技巧，其中“良好的倾听”才是最重要的。只有这样，下属才能敢于提出建设性的建议和需求，管理者还可以利用下属的认同感、理解力和共鸣感来了解他们的沟通技巧是否成功。

协调能力。

管理者应该能够敏锐感知下属的情绪，并为其疏导和发泄建立渠道。不要等到冲突加剧和矛盾扩大后再着手处理和解决它们。

决策与执行能力。

在民主时代，尽管有许多时候需要集体决策，但管理人员通常仍必须做出独立的决策，包括工作分配，人力协调和解决员工纠纷。这通常会考验管理者的决策能力。

体制内当好一个管理者的能力

当好一个管理者必须具备以下能力，1，熟悉掌控所管理范围内的各项业务知识，2，善于协调，能了解下属员工的工作枝能，工作状态协调好员工的协作，3，允分发杨民主，多听取员工意见，决策果断能得到大家的支持拥护。

企业管理者需要具备哪些能力

企业管理者需要具备多种能力，包括但不限于以下几个方面：

1.战略规划能力：具备制定长期发展规划、落实战略目标、保持企业竞争优势的能力。

2.领导能力：具备激励团队、创造合作、有效沟通、塑造企业文化等领导能力。

3.财务管理能力：具备资金规划、风险控制、成本控制等财务管理能力。

4.市场营销能力：具备市场分析、品牌建设、销售管理等市场营销相关能力。

5.组织管理能力：具备制定组织架构、人力资源管理、业务流程规划等组织管理相关能力。

6.创新能力：具备技术创新能力、业务创新能力、管理创新能力等创新相关能力。

通过不断培养和提高这些能力，企业管理者可以更好地领导企业获得更大的发展空间和更好地发展机会。