我们可以在各种各样的企业培训和企业文化相关的书籍当中找到关于企业文化建立的方式方法。比如马云的愿景是让天下没有难做的生意，所以阿里巴巴的企业文化就要具备相当的包容性和足够大的格局，最终让更多的买家、卖家和阿里的员工可以参与到平台的发展当中。日本四大经营之神稻盛和夫，提出敬天爱人的企业经营文化和阿米巴经营的财务管理方法，非常好的影响了企业的发展。当我们认真的阅读稻盛和夫的著作或者认真体会马云在各种公开场合的演讲，就会慢慢理解，恰恰是企业创始人的个人哲学，个人知识结构，也就是个人的综合文化素养，影响了企业的文化。

这就涉及到一个根本性的问题，如何建立企业文化的第一步应该落脚在如何建立创始人或者创始团队的知识结构，只有完善的知识结构才能够形成经得住考验的个人哲学，而企业创始人的个人哲学会深深地影响一个企业的发展走向。

如何形成完善的知识结构？阅读不同领域的经典著作，会非常好的帮助我们去完善我们的知识结构。在中国文化当中有这样一句表达:读书不读秦汉之后的书，因为我国的核心哲学思想，在秦汉之前的诸子百家和儒释道三家的经典著作当中都已经非常明确的表达出来了。如果我们可以持续的阅读以上提到的这些经典著作，会对我们个人的知识结构有非常好的提升。这就是企业文化建设最重要的第一部，对我们个人来说可能是一小步，但其实对企业来说是影响深远的一步。

我们希望找到更多志同道合的朋友，可以一起每天阅读经典，完善我们的知识结构。形成我们的人生哲学，追求可持续的成功。
阅读经典，独立思考理财理人生。

企业文化如何建立 扩展

我以为企业文化建设应从立业之初开始，首先明确一个企业的定位，出发点在哪里，即你为什么要办这个企业？

其次，企业文化的核心应该是产品和服务，把笼统的产品和服务具体化，标准化，甚至书面化。

然后是行为规范，为了达成目标是不是可以不择手段，员工行为底线在哪里？

最后是引申文化，比如孝亲文化、敬老尊贤文化等。

企业文化是在创业过程中逐渐形成的，体现为一种制度，但不全是制度。需要不断归纳总结，融入企业领导者的精神意志，包含一定的人文关怀。

建设企业文化通常是吃力不讨好的，需要协同公司上下，团结一心，文化内涵需要被大部分人认可，更关键是短期内你看不到它带来的好处。要坚持去做

企业文化如何建立 扩展

企业文化如何建立？

回答这个问题可以先搞清楚企业文化是什么，有什么作用，然后再来谈如何建立。

一、什么是企业文化

1、企业文化是企业在生产、经营、发展过程中形成的管理思想、方式、理论以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。

2、企业文化核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念。

二、企业文化有什么作用？

1、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力都有非常大的积极作用。

企业竞争，实质也是企业文化的竞争。

2、企业没有企业文化好比人没有精神信仰，是走不长远的。一个没有信念的企业是没有希望的企业。

3、具有自身特质符合企业实情的企业文化，是企业快速发展的动力和保证。

三、企业文化如何建立？

企业文化的核心是四个字：“以人为本”。建立企业文化的出发点落脚点，最终都要落到“人”身上。因此，要建立企业文化，可以从下列四个方面入手：

1.企业领导重视。

把建立企业文化与企业长远发展战略结合起来。

企业要实现可持续发展，其发展战略需要全体员工的认同，才能成为全体员工的行动纲领。亦即所谓的“同频共振”。

2.抓住“以人为本”这个核心。

人才战略是企业发展战略的重要组成部分，任何工作，员工都在其中扮演管理者执行者建设者监督者等各种角色，不同层次、不同专业、不同技能的人才是企业实现正常运转和长期战略发展的基石。引导员工把个人目标与企业发展目标结合，就是成功的企业文化。

3. 用制度来规范企业文化。

制度是企业文化的重要组成部分。建立优秀的企业文化，离不开强化监督，规范管理，打造文化氛围，促进管理水平的提高，最终实现企业文化规范、有序、良性、健康发展。

4.打造团队文化

领导与领导、领导与员工、员工与员工之间都可以形成团队，所有人就是一个大团队。一个人再优秀也比不过团队。打造团队文化实质上就是打造企业文化。团队的凝聚力战斗力执行力代表着企业的凝聚力战斗力执行力。

5.与时俱进，不断创新。

创新可以为企业文化注入活力。作为市场竞争主体，市场环境是瞬息万变的，企业要长远发展，自然需要各项工作在动态中发展，建立企业文化也是一样。

[个人观点，仅供参考]