怎样管理好一个团队呢

首先要建立起高效的考核机制,制定重点指标考核,对表现突出的该奖励的奖励,对不合格的团队成员,通过沟通让其改善。若始终无法改善的,这要求退出团队。

如何管理一个团队,让所有人各尽其责,各尽其能

在我带领的营销团队过程中，如何做到人尽其才，人尽其能，我主要在这几个方面加强：

一是团队文化融合人心。首先要打造凝聚人心的团队文化，激发员工愿意干，想干好的态度。这是最重要的，因为态度决定行为行为决定结果。没有一个好态度，就不可能有一个好团队。

二是团队目标有效分解。团队目标要制定合理，如果制定的目标员工感觉到怎么努力也完不成，这样的目标是缺乏激励意义的。制定目标要明确而清晰，同时做到有效分解，达到事事有人干，人人有事干。

三是岗位角色职责明晰。要把每一个员工的在团队中的具体的角色搞清晰，做到知人善任，让每一个员工的优点发挥到最长处。比如说，善于沟通的，就要在一线做客户开发工作，说是追求完美关注细节的员工就适合做客户管理的工作。同时要把每一个人的岗位职责制定清晰，让每一个员工时时知道他要干什么？

四是绩效考核指标到位。人之初，性本善，绩效考核的目的就是通过有效的KPI指标，充分的激发员工的积极性，打消员工的惰性。尤其是对营销人员来说，要强化过程管理。所有的关键指标都要量化，作为团队管理人员，要随时加强关键点的检查，及时的预见问题，并及时的解决问题。

五是提升员工胜任能力。员工的胜任能力是提升团队业绩的根本。要通过系统的，不间断的多种形式的团队学习和训练。打造学习型的团队，在实践中学习，在学习中实践，理论结合实际从理念到动作，请进来、走出去、老带新都是很好的学习的方式。

六是树立员工优秀榜样。在团队中榜样的力量的激励作用是无穷的。要对营销团队中的优秀成员进行不仅仅是物质上的奖励，更要进行精神上的奖励。比如说，在我的营销团队中，我经常把表现优秀的员工的，具体的事迹和情况，不仅在会议上进行公开表扬，还要发喜报给他的家人。优秀员工的荣誉感，放大的最大化，让他们的干劲最足，也无形中激励和推动了后进的员工的潜力和积极性。

以上是我就本问题，在自己的营销团队管理过程中的一点新的，希望能给您有所参考。管理是相通的，不同的团队管理的理念是一样的！也欢迎大家有营销方面的困惑和我一起交流！

领导问如何管理团队怎么回答

可以这样回答，管理团队最主要的要做到八个字，以身作则，严管厚爱。首先，作为一名需要带团队的物业主管，自身作责非常重要，主管的每一个行为都会影响到团队的员工，所以日常工作中主管一定要做到自律。

其次，管理员工要奖罚分明，有错必纠，员工遇到困难时，要主动帮助员工解决难题，真正做到关心员工。

团队管理的六种方法

一要了解整个团队人成员的构成，他们的年龄和心理特点和他们各自的能力都要有一个大概的了解，

二对每个团队成员平时要做好沟通了解他们的思想动态，

三，要制定好团队的管理制度，并且要做到严格执行，

四，对自己所管理的团队呀，定立好团队的目标，有只有有了目标和方向，也才能找到前进的方向，哦，对，前面的目标要做到随时进行情况检查，

六，对完成的任务要看结果和完成的情况，也要做到随时检查，有这样你的你的团队才能够管理好，才会有收获，

怎样管理好一个新团队

首先你要成为一个好管理，然后才能学着管理团队

管理人员应该勇敢、自信、有担当。在管理之前先列出存在的管理问题，然后再想解决办法，并加以实践。

丑话先说在前头，树立管理威信。每日自己都起得很早，让员工人无话可说。

每天员工打卡，提升出勤率。尽快认识公司里的每一个员工，了解每个员工的能力和性格。

接管时要制定明确的规章制度。

员工分工明确，划分早班和晚班，该做什么的就只做什么，其他不相干的一率都不准做。 此举不易让工作出错混乱。

制定公司财物制度，财务分类方便管理。弄丢弄坏由员工自己照价赔偿。

每日查看汇报，利于管理，做到各部门工作心中有数。

用时间管理可以防止员工做事拖延，知道每个时辰做了些什么，增加工作效率。

每个员工领了什么，是哪个岗位的，什么时候放假，进行登记 ，方便出现问题后，可以马上找到当事人。

处罚迟到和犯错的员工，做到杀鸡吓猴，执行规章制度。

反驳迟到员工的话，要做到有理有据，让人信服。

掌握工作四象限法则，工作不条不絮。

做事认真负责，要有员工不具备的出专业能力，时刻保持清晰的头脑思维。

职位越高、责任越大，想的东西也就越多。

学会聆听员工心声，听取员工意见，维护团队凝聚力。

管理是门大学科，包含人情世故,为人处世。管理人员要做到深得人心，众人折服，公平对待。世事洞明皆学问，多动脑筋管团队!