一个团队应该怎么管理

在管理团队的时候，应该注意以下几点：

首先，要给予团队清晰的目标，并给予有力的激励措施，让团队能够更好地实现这些目标；

其次，要营造一个互信的团队氛围，给力地表扬不同成员的优秀表现；第三，要制定明确的规章制度，以避免出现混乱的问题；

最后，要把个性和团队统一起来，发挥团队的力量，促进协作。

领导问如何管理团队怎么回答

可以这样回答，管理团队最主要的要做到八个字，以身作则，严管厚爱。首先，作为一名需要带团队的物业主管，自身作责非常重要，主管的每一个行为都会影响到团队的员工，所以日常工作中主管一定要做到自律。

其次，管理员工要奖罚分明，有错必纠，员工遇到困难时，要主动帮助员工解决难题，真正做到关心员工。

给你一个十人的团队,你该如何去管理

一、提升领导团队的胜任力，做正确的事，正确的做事。

“火车跑得快，全靠车头带”，一个优秀的团队离不开一个优秀的团队领导者。一个优秀的团队领导者，应该具备“做正确的事，正确的做事”的能力和水平。

二、从严制度建设，落实目标责任，强化组织纪律性。

一个团队既可以使1+1等于2甚至大于2，也可以使1+1等于1甚至小于1。

如何使自己的团队“1+1等于2甚至大于2”呢？就是从严制度建设，明确岗位职责，理清管理流程，落实目标责任，形成“制度在脑中，职责在心中，标准在手中”的良好氛围。

三、坚持人文关怀，兼顾友情管理，提升认同归属感。

优秀的团队文化是一种人心凝聚剂，是提升团队竞争的无形力量和资产，更是团队生存和发展的源动力，它对外是一面旗帜，对内则是一种向心力。

四、注重成长培训，坚持授人以渔，提高本领适应力。

与时俱进的时代相比，团队成员的本领有适应的一面，也有不适应的一面，特别是随着形势和任务的不断发展，适应的一面正在下降，不适应的一面正在上升。

组长如何管理好一个组

管理团队，大体可以用上求财、求知识和求快乐等“三求”方法管理团队。其中，最重要的是让每个团队成员能感觉自己在进步，有成就感。工作日复一日，十分枯燥，如果让大家感觉每个月自己有进步，有收获，动力就有了。

注意细节：

1、对待团队每个人要公平。

2、不要搞派系斗争。

3、以身作则。

4、慈不掌兵。

管理者最好能把握好一个“度”。能完成工作，那就是大爷，怎么都好说；完不成工作，那就是孙子，怎么都不好说！把握好这个“度”，大家对你是既敬畏又信任，领导威信自然而然就建立了。

5、护犊。自己可以说团队成员，但其他组的人如果指责自己的人马，那可不行，必须要挺身而出来“护犊”，这是树立威信的好机会。

如何管理一个4人团队,如果有人不听怎么办

管是用制度管人，理是了解你下属的性格、生活、为人等情况。作为一个团队的指挥人必须是一个做事雷厉风行，要顶得住上面的压力也要扛得住责任，一个领队的做事风格直接影响你这个团队的成绩，如果你的领队责任心很强、做事果断、目标明确、重视人才，那么恭喜你，你跟对了的团队。

管理团队首先自己也要有自己的一个管理团队，俗话说得好:一个好汉三个帮，一个领队能力在怎么强大都必须要有自己的左膀右臂、得力助手，要有自己的核心骨干队员。他们思想、目标等必须是跟你一致的，完全服从命令的，只有愿意跟你起打拼的才是你想要的，疑人不用、用人不疑。他们在团队可以凝聚大家的力量、带领大家一起为目标奋斗。所以作为管理团队的领队要会培训骨干、发现人才、用好人才、储备人才，团队某个骨干离开了可以有后面骨干顶上，普通的队员离开对团队不会有太多的影响。只要核心骨干成员不散，你的团队就是稳固的。

对于不听从指辉的人肯定跟你不是一条战线上的、思想不端正的、工作态度有问题的，这类人作为管理者先进沟通了解、给予纠正思想及工作态度，如还没能自我认识到问题依然还是这是，那作为管理者做事要果断的将这类队员请出你的团队，豪不犹豫的决定，因为这类人不清楚将会给团队带来负面影响。